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[인적자원관리] 창업(사업) 인적자원관리의 중요성과 벤처기업의 인력관리, 인적자원관리 의사결정과 조직유효성, 인적자원관리자 역할

저작시기 2012.05 | 등록일 2012.05.03 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,500원

소개글

[인적자원관리] 창업(사업) 인적자원관리의 중요성과 벤처기업의 인력관리, 인적자원관리 의사결정과 조직유효성, 인적자원관리자 역할

목차

창업 인적자원관리

Ⅰ. 창업 인적자원관리의 중요성

Ⅱ. 기업성장단계별로 본 벤처기업의 인력관리

1. 유아기
2. 소년기
3. 청년기
4. 중년기

Ⅲ. 통합적 인적자원관리 의사결정

Ⅳ. 인적자원관리 의사결정과 조직유효성

1. 효율성
2. 공정성
3. 효율성과 공정성의 통합

Ⅴ. 인적자원관리자의 역할 변천

1. 서비스 역할
2. 옹호자 역할
3. 비즈니스 파트너
4. 변화담당자

Ⅵ. 인적자원관리를 위한 진단

본문내용

창업 인적자원관리

I. 창업 인적자원관리의 중요성

기존 일반기업과 마찬가지로 창업기업에 있어서도 공장과 설비 및 장비 그리고 재무적 자원들이 조직에 중요한 자산이지만, 특히 창업기업에 있어서는 인적자원은 창업조직에서 가장 중요한 것으로 강조되고 있는 창의성을 조직에 제공해 줄 뿐만 아니라 재화와 서비스를 생산 ․ 판매하며, 품질을 관리하고, 재무자원을 분배하고 조직의 전반적인 전략과 목표들을 설정한다. 따라서 유능한 인적자원이 없다면 조직의 목표달성은 불가능할 것이다.
이와 같이 창업기업을 비롯한 많은 조직들에서 성장 동력의 창출은 결국 `혁신`을 선도해나갈, 우수하고 창의적인 인적자원에 달려 있다고 보고 있다.
특히, 인적자원에 대한 의사결정은 조직의 성과에 직접적인 영향을 미치기 때문에 관리자들이 수행해야 하는 의사결정 증 가장 어렵고 중요한 결정 중의 하나이다. 그리고 이에 대한 의사결정은 정치적 ․ 문화적 ․ 경제적 환경들과 상호 관련성이 깊어서 독립적으로 행해져서는 안 된다.
이런 관점에서 인적자원관리(human resource management; HRM)는 고용관계, 즉 사용자와 종업원 간의 관계를 형성하는 일련의 통합적인 의사결정으로써, 이에 대한 의사결정의 질은 조직과 그 구성원들의 목표달성을 위한 능력에 직접적으로 기여한다.

참고 자료

없음
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