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[창업기회] 창업기회의 발견

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

[창업기회] 창업기회의 발견

목차

창업기회

Ⅰ. 아이디어와 창업기회 창출

Ⅱ. 기회의 선별기준

Ⅲ. 기회 탐색 정보수집

1. 아이디어 탐색
2. 자신의 기회를 구체화하기

Ⅳ. 창업기회의 원천과 포착

1. 직장경험
2. 취미활용
3. 계획적인 탐색

본문내용

창업기회

I. 아이디어와 창업기회 창출

사업기회의 창출은 창업의 핵심요소이다. 창업기회를 발견하고, 이를 활용하는 것이 창업기업가(창업 팀) 및 창업자원과 더불어 창업의 핵심요소이다.
창업을 위해서는 확실한 기회에 초점을 두어야 한다. 우리는 신진 창업자들에게 "시도해보라. 잃을 것은 무엇이며, 실패하면 어떤가? 다시 도전하면 된다. "라고 말한다. 그러나 확실한 기회에 바탕을 두지 않고 무모한 사업을 시작하면 실패할 확률이 매우 높다. 어떤 기업은 수익을 내기도 전에 현금고갈에 직면하기도 한다. 이는 무엇보다 기회에 초점을 두지 않고 사업을 시작한 경우가 대부분이다.
대개 실패하는 사업가들은 아이디어와 기회는 똑같은 것으로 보지만, 성공한 기업가들은 아이디어와 기회는 분명히 차이가 있다는 것을 안다. 기회를 신중하게 선별하여 선택하는 무엇보다 중요하다. 더욱이 좋은 기회를 포착하는 것도 중요하지만 기회는 위험의 문제가 따른다는 것을 명심해야 한다.
사업 아이디어 중에서 좋은 기회를 선별하는 과정은 매우 어렵다. 스콧 쿡(Scott Cook)은 인튜이트(Intuit)라는 새로운 소프트웨어회사를 창업하기 위해 벤처캐피탈에게 사업제안서를 제출한 이후 39차례 거부된 후에 투자유치에 성공했다고 한다. 이는 그 만큼 사업기회를 잡는 것이 어려움을 보여준다. 아이디어에서 좋은 기회를 포착하는 과정은 어렵다.

참고 자료

없음
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