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[사내벤처제도] 사내벤처의 정의와 운영체계 및 성공요건

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

[사내벤처제도] 사내벤처의 정의와 운영체계 및 성공요건

목차

사내 벤처제도

Ⅰ. 사내벤처의 정의

Ⅱ. 사내벤처의 운영체계

Ⅲ. 사내벤처의 성공요건

본문내용

포스코의 사내벤처는 위의 그림와 같이 운영체계는 크게 발굴성사와 육성, 분사의 3단계로 이루어진다. 그림에서 보는 바와 같이 먼저, 직원의 사업제안을 접수하여 사외전문기관을 통해 예비심사를 한다. 둘째, 심사 자료를 기초로 하여 사내벤처로 승인절차를 거친다. 셋째, 승인결과를 경영층에 보고, 직원 인사발령, 실행사업계획서 작성, 사내공모 등의 절차를 거쳐 벤처팀원을 선발, 회사와 사내벤처협약을 체결한다. 넷째, 사내벤처협약을 체결하는 시점을 기준으로 본격적인 벤처활동이 시작한다. 사내기업형 벤처팀은 최대 2년, 독립회사형 벤처팀은 6개월의 육성기간을 거치게 된다. 마지막으로 분사평가를 통과하게 되면 독립법인으로 창업을 하게 된다.

III. 사내벤처의 성공요건

사내벤처의 성공조건은 일반화하기에는 용이하지 않지만 미 ․ 일 기업의 성공사례를 중심으로 사내벤처가 성공하게 된 공통점을 도출하면 다음과 같다.
첫째, 사내 벤처 팀의 독립성과 자율성의 확보이다.
둘째, 과감한 도전정신과 실패를 두려워하지 않는 기업문화이다.
셋째, 인사평가의 혁신을 통한 기업가정신의 고취이다.
넷째, 독립된 창업가의 창조성을 발휘하는 기업 내 기업가의 발굴 육성이다.
그러므로 사내 벤처가 성공적으로 정착하기 위해서는 다음과 같은 점에 유의해야 한다.
첫째, 사내 벤처 팀의 독립성과 자율성을 보장하고, 사내벤처가 활성화될 수 있는 기업문화를 창출한다.
둘째, 인사평가의 혁신을 통한 훌륭한 사내벤처 경영진의 선발과 팀 구성 및 적절한 보상한다.
셋째, 단기적 수익보다는 장기적인 수익을 지향하며, 선정된 사업에 대해 강력하고 지속적인 회사의 보육지원이 필요하다.

참고 자료

없음
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