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저작시기 2012.04 |등록일 2012.05.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 53페이지 | 가격 5,000원

소개글

(2) 한진택배 Targeting차별화 전략택배시장은 이미 성숙기에 접어 들어 시장이 포화상태자사의 위치를 일반 배송고객, 전자상거래 고객의 넘어 새로운 고객들의 목표시장(Target market) 선정한진택배7(3) 한진택배 Positioning기업보다는 개인에 집중일반적인 것보다는 독특한 것에 집중개인 택배서비스 강화한진택배8파발마라는 브랜드 런칭택배 전문브랜드로 새롭게 런칭하여택배서비스 명품화에 핵심역량 집중http://www.adic.co.kr/gate/video/show.hjsp?id=I236713한진택배<한진 택배의 새로운 브랜드 파발마 <한진 택배 로고> 9고객들의 독특한 니즈 충족독특한 서비스 개발하여 차별화 전략한진택배10쇼핑몰 기업과의 연계많은 사람들이 이용하는 쇼핑몰 업체와의 협력을 강화하여 배송물량확보한진택배한진택배 7P

목차

한진택배 STP
한진택배 7P
DHL STP
DHL 7P
시사점 및 결론

본문내용

- 다른 택배사보다 다소 높은 가격의 DHL
- 경제사보다 넓은 네트워크확보 라는 장점을 내세우고
있지만 높은 가격으로 인하여 가격 경쟁률은 떨어짐


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(2) DHL Price
중량 택배 서비스 : EXPRESS PALLET, 점보주니어, 점보박스
중량소포의 기준을 50, 75, 100으로 각각 나누어 비교적 저렴한 가격으로 배송 할 수 있는 서비스를 제공, 경쟁사보다 넓은 네트워크를 앞세워 저렴한 가격으로 중량급 화물들을 소비자에게 서비스
- 이에 신속하면서도 저렴한 가격의 중량급 화물들을 제공하는 DHL 은 유럽, 중동아시아 등 전세계 시장점유율 1위(40%)

(3) DHL Place
- DHL는 420대가 넘는 자사 항공기를 보유


< 아시아 > < 유럽 >

- DHL의 허브 앤 스포크 전략

(4) DHL Promotion
지면광고
세계적인 물류기업인 만큼 전세계를 대상으로
신속하고 안전한 배송을 강조하여 신뢰성을 어필

참고 자료

없음
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