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마케팅관리-자갈치 축제 활성화 전략.마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례

저작시기 2012.04 | 등록일 2012.04.20 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

소개글

성장전략성장의 방향제시하는 성장전략은 세부적으로 네 가지 경우가 있다. 시장 침투, 시장 개척,제품 개발, 다각화 전략이 있으며, 그 중에 기존 제품을 대체할 만한 신제품을 개발하여 기존 시장에서의 시장 점유율을 새로운 제품으로 확대하는 전략인 제품 개발 전략을 사용한다. 기존의 축제인 자갈치축제를 대체할 새로운 축제를 개발하여 더 많은 관광객의 참가와 함께 기업의 목표를 달성하고자 한다.경쟁전략타 경쟁자보다 높은 수익을 얻기 위해선 경쟁우위를 반드시 가져야한다. 경쟁우위는 차별적 우위와 비용적 우위로 나눌 수 있으며 자갈치축제의 경우는 비용우위 전략과 차별적 전략을 통해 전체시장을 대상으로 전략을 행해야 한다. 유통마진 축소, 간접비용 절감 등을 통해 저렴한 해산물 제공과 함께 타 축제와 구별될 수 있는 차별적인 서비스, 독특한 프로그램 개발을 통해 경쟁우위를 얻는다.기업외부 환경세계적으로 알려진 일본 삿뽀르의 눈축제, 니스의 카니발, 홍콩의 용선 축제와 같은 수많은 축제들이 많은 관광객들을 모이게 하고 경제적 측면은 물론 사회, 문화적 측면에도 큰 파급효과를 미치고 있다. 최근 들어 우리나라도 축제와 이벤트의 중요성을 인식하고 관광산업 진흥의 차원, 고유문화 발굴 계승하는 차원에서 문화체육부가 행 재정적 지원하고 있다.

목차

Ⅰ. 기업 사명

Ⅱ. 기업 목표

Ⅲ. 전사적 경영전략

Ⅳ. 기업외부 환경

Ⅴ. 기업내부 환경

Ⅵ. SWOT 분석

Ⅶ. STP 전략

Ⅷ. Marketing Mix 전략

Ⅸ. 실행 및 평가

본문내용

기업사명
세계 해산물 시장을 선도하는 정직한 시장

기업목표
해산물 시장에서 세계 1위가 되는 것
수익 성장률 10% 달성
세계의 축제로 인식되는 것
국내 최대 수산물 집산지의 특성을 살린 축제로 산업형 축제로 정착

전사적 사업 경영전략

성장전략
성장의 방향제시하는 성장전략은 세부적으로 네 가지 경우가 있다. 시장 침투, 시장 개척,제품 개발, 다각화 전략이 있으며, 그 중에 기존 제품을 대체할 만한 신제품을 개발하여 기존 시장에서의 시장 점유율을 새로운 제품으로 확대하는 전략인 제품 개발 전략을 사용한다. 기존의 축제인 자갈치축제를 대체할 새로운 축제를 개발하여 더 많은 관광객의 참가와 함께 기업의 목표를 달성하고자 한다.

경쟁전략
타 경쟁자보다 높은 수익을 얻기 위해선 경쟁우위를 반드시 가져야한다. 경쟁우위는 차별적 우위와 비용적 우위로 나눌 수 있으며 자갈치축제의 경우는 비용우위 전략과 차별적 전략을 통해 전체시장을 대상으로 전략을 행해야 한다. 유통마진 축소, 간접비용 절감 등을 통해 저렴한 해산물 제공과 함께 타 축제와 구별될 수 있는 차별적인 서비스, 독특한 프로그램 개발을 통해 경쟁우위를 얻는다.

기업외부 환경
세계적으로 알려진 일본 삿뽀르의 눈축제, 니스의 카니발, 홍콩의 용선 축제와 같은 수많은 축제들이 많은 관광객들을 모이게 하고 경제적 측면은 물론 사회, 문화적 측면에도 큰 파급효과를 미치고 있다. 최근 들어 우리나라도 축제와 이벤트의 중요성을 인식하고 관광산업 진흥의 차원, 고유문화 발굴 계승하는 차원에서 문화체육부가 행 ? 재정적 지원하고 있다.
또한, 점차적으로 Well-being에 대한 사람들의 관심이 커져 가고 있다. 이는 기업에 있어 좋은 기회가 되는 요소이다. 과거에 비해 해산물을 수요가 증가할 것으로 기대 되며, 몸에 좋은 다양한 해산물을 제공함으로써 고객의 욕구를 충족시키는 동시에 기업의 목표인 수익을 증대 시킬 수 있다.
하지만 해가 갈수록 지방자치단체의 지원규모는 축소되어 가고 있으며, 또한 세계적 유가 급등, 금융시장의 위기 등 세계경제 위기의 여파로 국내의 소비위축과 급격한 물가상승 등 현재 어려운 상황에 놓여 있다. 그리하여 각 지역마다 지역경제를 위해 많은 축제가 형성하고 발전시키기 위해 노력하고 있다.

참고 자료

없음
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