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본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석 제시하고 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제시하시오.

저작시기 2012.04 |등록일 2012.04.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

소개글

본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석 제시하고 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제시하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 본인이 존경하는 경영인의 모습리더십의 개념
2. 비영리기관에 적절하다고 판단되는 이상적 모델
1) 리더의 관점에서 본 비영리기관에 적절한 경영인
2) 관리자의 관점에서 본 비영리기관에 적절한 경영인

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

윤 회장의 이러한 리더십은 현대적 리더십 중 교환론(LMX 이론)과 닮았다. 이 이론은 내집단에 속한 부하들에게는 후원적, 위임적, 참여적 행동을 하거나 도전적이고 흥미로운 직무를 할당함은 물론 보상에 있어서도 혜택을 부여하는 반면, 외집단에 속한 부하들에게는 최소한의 관심과 배려만 함은 물론 관리자로서의 역할인 지시, 관리, 감독 등의 업무만을 수행하게 하는 것으로, 윤 회장이 말한 레져 경영과도 일치하는 면이 있다. 즉 윤 회장은 ‘레져 경영은 마치 캠프화이어와도 같다. 경영자는 캠프화이어에서 사용할 나무, 즉 사람들을 모으고 잘 다독여 불을 붙인다는 공동목표를 설득하고 실현한다’라고 하여 이 같은 경영마인드를 내보이고 있다. 본인은 윤 회장의 ‘사람과 호흡하는 것, 그것이 경영의 기본’이라는 경영인의 자세가 본 받을만하다고 생각한다.
2. 비영리기관에 적절하다고 판단되는 이상적 모델
1) 리더의 관점에서 본 비영리기관에 적절한 경영인
비영리기관에 적합한 경영인은 개인과 공동체의 조화를 통한 성장을 돕는 경영인이다. 모든 사람을 소중하게 여기는 진정한 공동체를 만들어서 개인과 단체의 조화로운 미래를 열어주는 경영철학을 갖고 있어야 한다. 그러므로 경영인은 모두가 참여하여 함께 책임지는 참여경영법을 취해야 한다. 그리하여 조직의 구성원들에게는 각자의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 자아실현의 장을 열어주고 고객에게는 최고의 서비스와 차별화상품을 제공함으로써 조직의 목적을 달성하고자 하는 마인드를 갖고 있어야 한다. 또한 조직은 최고의 가치를 생산하여 최적의 고객에게 봉사하는 것을 목적으로 하므

참고 자료

류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
이상도, “비영리기관으로서 판암사회복지관의 조직분석”, 성공회대, 2003
조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
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