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인적자원관리 - 사례연구

저작시기 2007.03 |등록일 2012.01.17 | 최종수정일 2015.01.10 워드파일MS 워드 (doc) | 13페이지 | 가격 3,000원

소개글

인적자원관리 사례연구; 조직체계획, 인적자원계획,직무분석,직무설계,인사고과,인사이동, 징계관리에 관한 ....

목차

인적자원관리사례연구
-조직체계획
-인적자원계획
-직무분석
-직무설계
-인사고과
-인사이동
-징계관리

본문내용

1. 매트릭스 조직구조의 장단점을 분석하고, 매트릭스 조직구조가 제대로 기능하기 위한 선행조건에 대하여 논의하시오.
매트릭스 조직구조의 이중보고 체계는 급속한 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 의사소통과 조정을 촉진시켜 주고 제품과 기능부서의 관리자들 간에 균형을 이루도록 한다. 그리고 여러 제품 라인에 걸쳐 인적자원을 유연하게 공유하거나 활용할 수 있고 기능, 제품기술 개발에 대한 적절한 기회를 제공할 수 있는 구조이다. 또한 매트릭스 조직구조의 강점은 외부 고객이 요구하는 이중의 요구사항을 충족시킬 수 있다는 점이다.
그러나 매트릭스 조직구조에서는 우선, 이중보고 체계로 인해 종업원들이 혼란을 느낄 수 있어 다양한 인간관계 기술에 대한 교육 훈련이 필요하고 빈번한 회의 와 갈 등 조정 과정으로 인해 많은 시간이 소요된다. 만약 종업원이 매트릭스 구조의 특성을 이해하지 못하거나 적응하지 못할 경우 제 기능을 할 수 없다. 또한 이중보고 체제이기 때문에 권력의 균형을 유지하는데 많은 노력이 필요하다.
이러한 매트릭스 구조는 소수의 제품라인을 가진 중간규모 조직에 적합하다. 너무 많은 종류의 제품을 생산하거나 한가지 제품만을 생산하는 기업에는 적합하지 않다. 또한 매트릭스 조직은 회의에 많은 시간을 소비하기 때문에 정보와 권력을 공유해야만 그 기능을 다할 수 있다. 따라서 관리자들은 의사결정에 있어서 수직적 권한에 의존하기보다는 다른 부서 관리자들과 협력하는 것이 중요하다.

참고 자료

없음
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