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혁신과 변화

저작시기 2008.06 |등록일 2012.01.16 | 최종수정일 2015.01.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 3,000원

소개글

변화와 혁신에 대한 이론적 고찰입니다.

목차

1. 변할 것이냐 죽을 것이냐: 변화의 전략적 역할
2.성공적인 변화요소
3. 기술변화
4. 신제품과 서비스의 변화
5. 전략과 구조의 변화
6. 조직문화의 변화
7. 변화실행 전략
*기술변화
**제품과 서비스 변화
***전략과 구조의 변화

본문내용

2) 변화의 전략적 유형
조직은 전략적 우위 달성을 위해 4가지 변화유형을 추진한다.
① 기술변화-핵심역량을 가져오기 위해 조직의 생산과정을 변화시키는 것으로 효율적인 생산을 가능케 한다.
② 제품과 서비스 변화-시장점유율 확대와 새로운 시장 개척을 위해 추진되며 기존제품의 개조나 완전히 새로운 제품 라인의 도입을 포함한다.
③ 전략과 구조의 변화-회사의 경영과 관련된 변화로 주로 최고 경영자에 의해 주도적으로 진행된다.
④ 문화의 변화- 구성원의 가치관, 태도, 기대, 능력, 행동의 변화와 관련된다.

2.성공적인 변화요소
조직에서 혁신을 이루기 위해서 조직원들은 우선 혁신의 가능성을 분석하며 그 아이디어에 대한 평가와 선택을 해야 한다. 변화의 성공적 실행을 위해 다음의 다섯 가지 요소들이 조직에서 빠짐없이 일어날 수 있도록 해야 한다.
1) 아이디어 창출
변화는 새로운 아이디어의 외적인 표현이며 새로운 행동방식이다. 이는 조직 내부에서 창출 될 수도 조직외부에서 가져올 수도 있다.
2) 변화의 필요성 인지
실제성과와 목표 간의 차이가 발생할 때 변화의 필요성을 지각하고 아이디어 를 개발한다.
3) 제안된 아이디어 채택
채택은 의사결정자가 제안된 아이디어를 계속 개발하게 할 때 발생하는 것이 며 변화의 실행을 위해서는 주요 경영자와 직원들의 동의가 필요하다.
4) 변화의 실행
실제로 새로운 아이디어와 기법, 행동을 활용하는 것으로 이 ‘실행’이 이루어 지지 않으면 이 전의 단계는 아무 소용이 없으며 변화는 일어나지 않는다.
5) 자원- 변화를 추진하는 데는 사람들의 에너지 활동이 필요하다.

참고 자료

없음
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