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제일모직빈폴전략

저작시기 2011.12 |등록일 2012.01.14 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 34페이지 | 가격 2,100원

소개글

기말과제 A+받아 칭찬받은 작품입니다.

목차

1. 선정동기
2. 빈폴 소개
3. 경쟁환경분석
4. SWOT분석
5. STP전략
6. 차별화 전략
7. 4P MIX
8. 한계
9. 결론

본문내용

1. 사업 초기부터 폴로의 브랜드 컨셉을 벤치마킹했기 때문에 세컨드 브랜드로서의 약점이 존재. 고급스러운 브랜드 이미지와 가격정책, 라인 세분화 전략을 통한 토털브랜드 확립에 이르기까지 폴로와의 차별화 전략이 필요.
2. 빈폴 마케팅 전반을 선도하고 있는 고가격정책을 지속하기 위한 대응방향이 마련되어야 함.
3. 빈폴의 지나치고 성급한 사업확장은 이미지 손상을 낳을 수 있을 것. 캐주얼 시장에서의 성공을 바탕으로 새로운 시장 기회를 맞아 빈폴 옴므, 빈폴 레이디스 등으로 브랜드를 확장 및 분화해 가고 있지만 브랜드 이미지가 확실하게 자리잡기 전에 성급하게 세분화 시켜버리면 고급화된 이미지는 분산되어 버릴 것임.
4. 전자상거래 시대에 걸 맞는 새로운 유통 채널의 확보가 필요할 것.

‘패션도 경쟁력’인 시대
빈폴은 1989년 의류업에 처음 진출한 이래 ‘명품의 대중화’즉 매스티지(Masstige)전략을 통해 2000년대초반 10여년동안 국내 캐주얼 시장 1인자였던
폴로를 꺾고 연매출 3000억원대를 올리며 단독의류브랜드 중에서도 매출1위를
기록.
디자인의 글로벌 경쟁력을 높이기 위해 패션 선진국인 이탈리아 밀라노에 국내 최초로 법인을 설립해 세계적 명품 브랜드 육성을 위한 전진기지로 삼음.
빈폴은 현재 매출의 95%가 내수에서 나옴.
버버리나 폴로와 같은 경쟁 브랜드들은 여성용 블랙 라벨과 남성용 퍼플 라벨 등 컬렉션 라인이 굉장히 많은데 빈폴 또한 세계적인 명품 브랜드로 도약하기 위해서는 좀 더 고급스럽고 다양한 라인으로 무장해 해외 시장 개척에 힘써야 할 것으로 생각함.
타 외국경쟁사와의 브랜드와 비교해서 좀 더 빈폴만의 특성을 살릴 수 있는 독창적인 디자인,브랜드 이미지로 해외에 나가서도 많은 현지인들이 빈폴의류를 입고 다니는 것을 보기를 희망.

참고 자료

없음
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