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SKT의 기술인력 내부 육성과 외부 확보의 조화방안 - 프로포잘

저작시기 2012.01 |등록일 2012.01.11 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원 (30%↓) 1,000원

소개글

SKT의 기술인력 내부 육성과 외부 확보의 조화방안에 대해서 다룬 프로포절 입니다.
많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 연구 주제 및 선정 배경

2. 주요 연구 내용
1) 대상 기업 소개 및 분석
2) 연구의 방향

3. 연구의 잠정적 결론

4. 연구 세부 일정 및 계획

본문내용

대상 기업 소개 및 분석
가. 기업 소개
SK텔레콤은 1984년 국내 최초 1세대 아날로그 이동전화 시대를 개막하여 세계 최초로 CDMA(코드 분할 다중 접속 방식) 기술 상용화 성공, 세계 최초 2.5세대 CDMA 2000 1X 서비스와 세계최초 3세대 동기식 상용화, HSDPA와 HSUPA의 상용화 등에 성공하며 분야 1위로 올라섰다. SK텔레콤의 휴대폰 선물 메시지 ‘기프티콘’ 서비스가 2008 Frost & Sullivan 아시아 태평양 IDT 어워드에서 ‘올해의 혁신서비스 상’을 수상하는 등 현실에 안주하지 않고, 새로운 통신 시대를 주도할 다양한 컨버전스 서비스를 제공하고자 다각적인 성장 기반을 마련하고 있다.

또한, SK텔레콤은 CIC(Company in Company) 제도와 매니저 제도 도입이라는 새로운 기업 문화의 기틀을 마련하였고, 그 결과 미국 월스트리트 저널로부터 ‘아시아 최고의 직장(Best Employers in Asia)에 선정, 아시아 월스트리트 저널의 ‘올해의 혁신 기업 1위’로 선정되었다. 또한, SK텔레콤은 2008년 국내 3대 고객만족도 지수에서 모두 1위를 수상하는 성과를 거두고, 국가고객만족지수(NSCI)는 2010년을 포함해 14년 연속 1위를 차지하였으며, 한국산업고객만족도(KCSI) 평가에서도 11년 연속 1위, 한국 서비스 품질 지수 조사에서는9년 연속 1위를 달성하는 등 업계 1인자의 위치를 확고히 하

참고 자료

없음
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