검색어 입력폼

저가항공사-라이언에어

저작시기 2012.01 |등록일 2012.01.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

소개글

저가항공사-라이언에어

목차

없음

본문내용

2. 가치사슬을 이용한 비용구조분석


마이클 포터 교수의 가치사슬의 틀을 이용하여 라이언에어를 분석하고, 어디에 핵심역량이 있는지 살펴보자. 우선 라이언에의 기업활동을 주활동과 보조활동으로 나누고 세부적으로 분석한다.
(1)주활동
투입물류(inbound Logistics): 양질의 훈련, 저가격의 공급, 공항
제조(Operation): 기내식없음, 저가격
산출물류(Outbound Logistics): 빠른 항공기 순환시간, 믿을 만한 서비스
마케팅/판매(Marketing/sales): 저가격 홍보, 무료 선전, 논란이 많은 인터넷판매, 일드관리(yield mgmt:알맞은 시간에 알맞은 고객에게 최적의 가격을 제공함으로써 점유율을 높이고, 이를 통해 이익을 극대화하고자 하는 경영기법)
서비스(Service): 높은 생산성, 저가격, 한정된 자원
(2)보조활동
기업의 하부구조(Firm Infrastructure): 최소한의 회사본부
인적자원 관리(HRM): 훈련비용 저렴화/타사보다 적은 직원수/기내 마케팅/사전계약 서비스
기술 개발(Technology Development): 인터넷통한 공급/인터넷정보/사외물류의 통합시스템/저가격의 기술적 마케팅과 인터넷판매
조달(Procurement): 보잉社의 할인/항공사간 전략적 제휴/사외조달의 아웃소싱/사적 마케팅/ 저가격의 서비스
로 세부적으로 분류할 수 있다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로