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채용관리

저작시기 2012.01 | 등록일 2012.01.02 파워포인트파일 MS 파워포인트 (pptx) | 27페이지 | 가격 4,000원 (20%↓) 5,000원

소개글

1) 채용의 의의2) 채용의 중요성채용의 오류로 인한 비용으로 이중손실 방지기업 인적자원의 질을 결정채용 프로세스의 중요성1. 채용의 의의경영환경변화에 적응하기 위해지식을 학습하고 활용하는 인재의 필요성 증가 인재를 선발하고 유지하기 위한 효과적인 체계와 구조 요구채용관리의 이론예비 면접선발테스트지원서검토면접신체검사1예비 면접적은 수의 일자리를 위한 채용일 경우 사용무자격자 추출 및 자리 적합성 확인2지원서 검토대규모의 정규 채용시 회사가 요구하는 지원서와 구비서류 제출2. 채용 과정채용관리의 이론예비 면접선발테스트지원서검토면접신체검사3

목차

1. 채용관리의 이론

2. 최근 채용관리의 동향

3. 기업체 사례(SAMSUNG)

4. 비교사례(LG)

본문내용

1. 채용의 의의
1) 채용의 의의
경영환경변화에 적응하기 위해지식을 학습하고 활용하는 인재의 필요성 증가
인재를 선발하고 유지하기 위한 효과적인 체계와 구조 요구

2) 채용의 중요성
채용의 오류로 인한 비용으로 이중손실 방지
기업 인적자원의 질을 결정
채용 프로세스의 중요성

2. 채용 과정
1. 예비면접
적은 수의 일자리를 위한 채용일 경우 사용
무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인

2. 지원서 검토
대규모의 정규 채용시 회사가 요구하는 지원서와 구비서류 제출

3. 선발테스트
지원자에 대하여 조금이라도 더 많은 정보를 알아내기 위해 실시
전공과목 테스트 → 적성검사, 능력 및 흥미검사, 지능검사 등
장점: 비용↓ , 개인의 주관 개입X , 선발에 필요한 정보 확보
단점 : 조직에 들어와서 열심히 일할 것인가 하는 모티베이션을 측정하는 데는 상대적으로 유효하지 못함

참고 자료

없음
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