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관리회계 과제 : BSC & Strategy Map 정의 및 분석, 응용사례

저작시기 2011.06 |등록일 2011.12.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,500원

소개글

2011년도 1학기 건국대학교 경영학과 강병항 교수님 관리회계 기말과제입니다.

BSC의 정의, Strategy Map 정의 및 분석, 응용사례, 결론으로 구성되어 있습니다.

최종 성적 A+을 맞은 과목으로, 과제는 안심하셔도 될 것 같습니다^^

강병항 교수님은 과제 비중이 높지 않은거 아시죠? 많은 도움이 되셨으면 합니다~

목차

서론
- BSC의 등장배경

본론
1. BSC의 정의
2. BSC 활용의 기대효과
3. BSC의 구조(BSC의 네 가지 관점)
4. BSC의 Strategy Map
5. Strategy Map과 Business Strategy의 연결
6. Strategy Map을 이용한 한국타이어의 BSC 사례

결론
- BSC의 성공적 구축을 위한 조건

본문내용

서론
- BSC의 등장배경

일반적으로 기업의 성과는 기업의 재무제표에 반영된다. 하지만 재무제표에 반영된 기업 성과는 다만 결과일 뿐이다. 기업성과 척도로서 재무적 성과가 지나치게 강조되면 반대로 기업의 성과 창출의 원인 동기인 여러 다른 요소를 등한시하게 된다. 그럼에도 많은 기업들은 고객관계와 조직의 역량에 관한 전략을 언급은 하면서도 오로지 재무적인 측정지표만을 가지고 성과를 측정하려 하였고, 실제로 여러 무형의 자산을 경시하게 되어 기업의 미래가치 창출이 이루어지지 않는 경우가 있었다. 지난 수십 년간 전통적 수익성 척도인 재무측정치에만 의존하는 기존경영관리에 대한 비판은 꾸준히 있어 왔다. 전통적 경영관리는 의사결정을 오도할 수 있는 정보를 줄 수도 있다. 오늘날의 경영자들은 월별․분기별 보고서에 초점을 맞추는 경향이 있다. 그로 인해 단기적 투자결정을 선호하게 되는데, 이런 단기적 시각은 재무적 측정지표들에 대한 조작을 조장하여 재무적 핵심비율들을 잘못된 곳으로 인도하고 그 결과 이것들은 분석 및 의사결정을 위한 도구로서의 신빙성을 잃게 된다는 것이다.

참고 자료

없음
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