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스타벅스, 버거킹, 썬앳푸드

저작시기 2011.12 |등록일 2011.12.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 3,500원

소개글

각기 다른 분야의 외시기업 세 업체의 인적자원관리 분석

목차

목차



서론


본론

-인적자원관리의 의미와 모집, 선발, 보상관리

-기업 소개 및 현황

-각 기업의 모집 및 채용관리

-각 기업의 보상 시스템


결론

본문내용

1) 인적자원관리란
조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득, 개발에 관한 활동으로 ‘기업전략 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위해 실시하는 일련의 활동’ 이라고 정의할 수 있다.
채용, 선발, 배치부터 조직설계, 개발, 교육, 훈련까지 모두 포괄하는 광범위한 활동이다.

2) 전략적 인적자원관리
전략적 인적 자원의 관리는 인재의 확보, 개발, 보상, 유지의 네 가지 측면에서 인적 자원관리가 이루어지는데, 이러한 과정을 통해 조직의 목표와 개인의 목표의 균형적인 달성을 통해 생산성목표와 유지목표의 균형을 잡아가는 것이 인사관리의 전략적 목표라고 할 수 있다.

3) 모집과 선발관리
경영자는 종업원을 모집하고 선발하기 이전에 인적 자원계획의 수렴과 직무분석을 실시해야 한다. 인적 자원의 계획화는 경영자가 인적 자원에 대한 그들의 현재 및 미래의 수요를 예측하기 위해 참여하는 모든 활동을 포함한다. 직무분석은 직무를 구성하는 과업, 의무, 책임을 확인하고 그 직무를 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 능력을 규명하는 과정이다. 모집은 경영자가 개방된 직책에 대한 자격 있는 지원자의 집단을 개발하기 위해 잠재적인 응모자가 적극적으로 조직에 지원할 수 있도록 정보를 제공하고 동기화 하는 활동이다.
이것은 유능한 인재를 조직으로 유인하는 과정이라고 설명할 수 있다.

참고 자료

두산 입사자 면접족보 엿보기 ,타임 취업연구소(2011) / Sun@Food Guide Book 본사 발행서,
스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀 ,비전코리아(2005) / 서비스 경영- 전략, 시스템, 사례 . 법문사 (2002)
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