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SL의 SCM, SCM의 정의 및 특성, SL SCM과정, SCM도입의 문제점, SCM도입 개선방안

저작시기 2011.11 |등록일 2011.12.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,700원

소개글

SL의 SCM을 분석한 report입니다. 간단한 scm의 정의 및 특성을 보고, SL의 SCM과정과 SCM도입에 따른 문제점, 그리고 개선방안을 제시한 report입니다^^

목차

Ⅰ 서론
1) SCM의 특성
2) SCM의 등장배경
3) SCM의 효과

Ⅱ 본론
1) 기업소개
ㄱ) 기업연혁
ㄴ) 기업의 경영이념 및 비전
ㄷ) 기업의 사업분야 (4P)

2) 선택기업의 SCM(Supply Chain Management
ㄱ) SCM 추진과정
ㄴ) 내부정보
ㄷ) 전략제휴방법
ㄹ) 소비자시장
ㅁ) 지속적인 R&D 투자, 제품개발통한 SCM의 개선

Ⅲ 결론
1) SCM 도입의 문제점
2) SCM의 개선사항

본문내용

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2) SCM 도입의 개선사항

- SCM은 경영정보시스템(management information system : MIS)이나 전략 정보시스 템(strategic information system : SIS)과는 근본적으로 다르다. 단순히 정보시스템의 구축을 의미하는 것이 아니라 공급망이라는 관점에서 실행하는 경영구조개혁인 것이다.
이를 위해서는 첫째, 공급사슬 내의 공급자 및 제조업자의 공장 설비, 창고, 물류센터, 유통, 물류회사 설비, 도매점, 소매점 등 공급사슬 내의 모든 개체들의 시설을 고려해야 한다. 부분적인 최적화를 추구하여 과다 보유하거나 책정된 설비들을 공급사슬 전체적 인 관점에서 보면 낭비요소가 될 수 있으므로 전체적인 효율성을 위해서는 재검토되어 야 한다.
둘째, 공급사슬 내에서 발생되는 모든 비용을 고려해야 한다. 공급사슬 관리의 목적은 전체시스템의 비용을 절감하여 최고의 효율성을 추구하려는 것이다. 원재료 구매에서부 터 입고, 보관, 재고품 유지, 물류 그리고 완제품의 재고비 등 공급사슬 내의 모든 비용 을 검토해야 한다.
셋째, 공급사슬내의 모든 조직, 기업들의 활동영역과 운영범위들을 고려해야 한다. 공급 사슬 내의 모든 조직 및 기업들의 활동영역과 운영범위를 고려해야만 기능상의 통합 및 조정이 가능하다. 이 검토를 통해 공급사슬 내의 각 개체에 대한 부문별 최적화나 공급 자 개별 기업단위 최적화에서 탈피하여 전체 공급사슬 구성요소들 간에 이루어지는 전 과정을 대상으로 최적화를 추구하는 것이다. 이렇게 함으로써 공급사슬 내에 존재하는 불확실한 변동요인과 낭비요소를 제거하고 고객이 요구하는 기대수준에 부응함으로써 기업의 가치를 최대화 할 수 있게 된다.

참고 자료

없음
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