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아모레_퍼시픽의_글로벌정책과_성공사례분석

저작시기 2010.09 | 등록일 2011.11.06 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,500원

소개글

아모레 퍼시픽의 글로벌정책과 성공사례분석

목차

1. 기업소개와 개론
2. 아모레 퍼시픽의 통합 및 현지화 전략
3. 브랜드 마케팅 사레
4. 결론

본문내용

1. 기업소개와 개론
- 한국을 대표하는 글로벌 화장품 기업인 아모레퍼시픽은 ‘2015년까지 10개 메가 브랜드를 육성, 세계 10대 화장품 회사로 성장’한다는 것을 기치로 글로벌 사업에 박차를 가지고 있다.
1964년 국내 화장품으로는 최초로 해외 수출을 이룬 아모레퍼시픽은 90년대 초부터 글로벌 브랜드 전략을 추구, 중국과 프랑스에 공장을 세워 현지 생산을 시작하는 등 역량을 강화하고 있다.
심화된 경쟁환경 속에서 아모레퍼시픽은 브랜드를 기반의 국가별 특화 전략으로 해외 사업을 전개하고 있습니다. 아시아 및 신흥 시장에서는 공격적 성장 전략을 전개하는 한편, 선진 시장에서는 ‘설화수(Sulwhasoo)’, ‘아모레퍼시픽(Amorepacific)’과 같은 프레스티지 브랜드를 앞세워 고급 이미지를 극대화하는 브랜드 집중 육성을 차별적으로 구사하여 글로벌 사업 기반을 확대해 나갈 계획이다
아모레퍼시픽의 글로벌 사업은 지난해 2890억원의 매출을 달성, 전년 대비 21% 성장했다. 특히 중국 시장에서는 전년 대비 55% 성장, 순이익은 179%나 늘었다. 아모레퍼시픽 측은 "2015년까지 해외에서 1조 2000억원의 판매를 달성하겠다"며 "현재 전체 매출의 11% 수준인 해외 매출의 비중도 2015년까지 24% 이상으로 확대시킬 계획"이라고 밝혔다. 아모레퍼시픽의 이런 비전은 중국·홍콩은 물론 아시아의 뷰티 시장을 주도하고 있는 자신감에서 기인한다.

참고 자료

없음
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