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경찰채용의문제점

저작시기 2011.04 |등록일 2011.11.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 40페이지 | 가격 5,000원

소개글

논문입니다

목차

第 1 章 서론······················································· 2
第 1 節 연구의 목적························································ 2
第 2 節 연구범위···························································· 4

第 2 章 경찰관련 학과와 경찰대학의 교육······················ 4
第 1 節 경찰관련 학과····················································· 4
第 2 節 경찰대학···························································· 8

第 3 章 경찰공무원의 채용과 그에 대한 문제점··············· 11
第 1 節 경찰공무원의 채용··············································· 11
第 2 節 경찰공무원의 채용현황·········································· 13
第 3 節 경찰공무원의 채용에 대한 문제점····························· 15

第 4 章 경찰공무원 채용에 대한 단일화 방안··················· 29
第 1 節 입직경로를 단순화, 통일화 시킨 채용제도···················· 29
第 2 節 대학과의 연계교육체제 구축···································· 30
第 3 節 교육훈련과 인턴십을 활용한 채용자원의 정예화············· 30
第 4 節 선진국과 경찰대학················································ 31
第 5 節 차별적인 입직경로의 개선······································· 33
第 6 節 순경채용 쇄신····················································· 34
第 7 節 학사학위 소지자에 대한 특별채용과 가산점제도의 확대··· 36

第 5 章 결론························································ 37
<참고문헌>········································································ 39

본문내용

제 1 절 연구의 목적


어떠한 조직이든 간에 일정한 기간을 주기로 조직발전에 대한 진단이 필요한 것이다. 이는 조직발전론에 따른 조직의 형성기가 지나 일정한 단계에 진입하게 되는 때에 조직구성원에 대한 행태규범이나 구조・기능 그리고 지원체계 등에 대한 전반적인 재검토가 선행되어야 한다는 것을 의미한다. 이러한 점에서 비록 경찰간부후보생과 경찰대학생이 경찰조직발전에 적지 않은 기여를 해온 것은 사실이나, 한편으로는 그 동안 사회 환경의 변화요구에 능동적으로 대응하지 못한 채, 수동적으로 현상체제유지에만 급급하였다는 지적을 면할 수 없다. 실질적으로 신임경찰간부의 선발・교육훈련이 가지고 있는 역사적 배경 및 구조적 문제점은 그 동안 경찰조직의 인사행정에 있어서 적지 않은 영향을 미쳐왔던 것이 사실이다. 이러한 논의는 비록 경찰간부후보생제도와 경찰대학생제도가 그 동안 우리나라 경찰조직발전에 많은 기여를 해왔으나, 한편으로는 이들이 가지고 있는 역기능도 이에 못지않게 나타나고 있다는 점이다. 따라서 시기적으로 볼 때, 다소 늦은 감이 없지 않지만 본 글에서는 이러한 문제점들을 분석하고, 이에 대한 발전방향을 제시하고자 하며 현행 신임경찰간부 선발・교육훈련에 대한 재평가와 더불어 경찰대학의 존립이 반드시 필요한가를 다시 한번 심도 있게 논의 할 필요성을 느낀다.
그리고 선발・교육훈련은 따로 분리해서 논의되어서는 안 된다. 선발이 잘 이루어졌다 하더라도 교육훈련이 부적절하게 되었을 경우 소기의 효과를 거두기 어려울 것이며, 교육훈련이 잘 이루어지고 있다 하더라도 선발과정에서 우수인력을 확보하지 못한다면 더 좋은 효과를 기대하기 어렵기 때문이다.

참고 자료

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2) 연구논문
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