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이건희 삼성그룹회장의 리더쉽

저작시기 2011.06 |등록일 2011.10.21 워드파일MS 워드 (doc) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

이건희 삼성그룹회장의 리더쉽

목차

서론

본론
1.개인적특성
2.그룹경영의 특성

결론

본문내용

이회장은 취임 후 초기엔 언론에 거의 등장하지 않았다. 6년간 대외적으론 침묵으로 일관했다. 그러다 93년 어느 날 갑자기 화려하게 전면에 등장했다.
‘마누라와 자식을 빼고 모두 바꿔 보자’는 화두가 유행어가 되면서 삼성그룹은 언론의 각광을 받기 시작했다. 이건희 회장의 프랑크푸르트선언으로 비롯된 삼성그룹의 개혁은 재계뿐 아니라 사회 전분야에 영향을 끼쳤다. 이른바 「이건희 신드롬」이란 신조어까지 생겨났다. 일반 국민들은 단순히 ‘운 좋은 재벌 2세 총수’ 정도로밖에 인식하지 않았던 그를 다시 주목하기 시작했다.
그의 「메기경영론」은 유명하다. 미꾸라지 양식장에 메기를 풀어 놓아야 미꾸라지가 경쟁력을 갖고 잘 커나 갈 수 있다는 것이다. 경쟁자 또는 천적이 없는 무풍지대에선 강인한 생명력을 갖출 수 없다는 논리다.

참고 자료

없음
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