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경영학 원론 시험정리

저작시기 2011.05 |등록일 2011.10.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 2,300원

소개글

경영학원론 시험을 보기위해 직접정리한 자료입니다.

목차

<1.>관리기능

<2.>계획의 성격에 따른 분류

<3.>경영전략

<4.>내부환경 분석

<5.>경영전략 내용

<6.>의사결정의 유형

<7.>조직의 개념

<8.>조직의 기본원칙

<9.>조직구조의 결정요인

<10.>조직의 형태

<11.>조직 내에 존재하는 권한

<12.>기업문화의 개념

<13.>기업문화 7요인

<14.동기유발의 개념>

<15.>동기유발의 제이론

<16.리더쉽의 개념>

<17.리더쉽의 행동이론>

<18.>커뮤니케이션의 개념

<19.>커뮤니케이션의 유형

<20.>커뮤니케이션 네트워크

<21.>커뮤니케이션 장애요인 중 심리적 요인

<22.>통제의 기본과정

<23.>조직계층상의 통제 구분

<24.>비율분석

<25.>예산편성과 예산통제

<26.>판매와 마케팅의 비교

<27.>사회지향적 마케팅 컨셉트

<28.>마케팅 통제가능요인(마케팅믹스), 마케팀의 통제불능요인(마케팅환경)

<29.>마케팅믹스

<30.>마케팅관리의 과업 :

<31.>마케팅전략의 전개

<32.>마케팅믹스 전략

본문내용

<1.>관리기능
-최초정립 : 프랑승의 페이욜
-매니지먼트 사이클 : 경영관리의 기본적인 기능 나타내는 관리의 순환구조(PDS, POC)
-PDS : 계획, 실행, 평가의 순환과정. 주어진 목표 달성을 위해 계획을 세우고, 이를 실행 에 옮기며, 실행된 결과를 계획과 비교•평가하고, 평가 결과를 토대로 하여 다시 수 정계획 수립
-POC : 계획, 조직화, 통제의 순환과정을 나타내는 것, 주어진 목표 달성을 위해 수립된 계 획을 효과적으로 달성하기 위하여 조직의 제자원을 조직화 하고, 실행과정이나 그 결과를 효과적으로 통제하는 순환적 과정을 통해 관리가 이루어진다는 것.
-관리의 기능 4요소
1.계획 : 조직의 사명과 목표 설정, 이 목표를 어떻게 달성할 것인지를 규정하는 것. 따라서 여러 대안들로부터 미래의 행동과정을 선택하는 의사결정 포함.
2.조직화 : 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 조직구조를 설계하고 조정하는 것을 포함. 즉, 조직화란 어떤 조직내 구성원들의 의도적인 역할 구조를 수립하는 것.
3.지휘 : 조직의 목표달성에 필요한 과업을 효과적, 효율적으로 수행할 수 있도록 종업원을 지휘하고 근로의욕을 증진시키며, 개인간의 업무활동을 조정하는 것을 포함. 즉, 효 과적인 과업 수행을 위하여 조직 구성원들에게 어떤 영향력을 행사하는 활동.
4.통제 : 조직 구성원의 활동 및 조직 자체의 효과성을 측정•평가하고, 평가된 결과를 토대 로 조직목표의 효과적인 달성을 위해 계획을 수정하는 활동.
-최고경영층 : 계획, 조직화, 통제 중요 -중하위경영층 : 지휘 중요

<2.>계획의 성격에 따른 분류
1.전략적 계획 : 조직의 존속과 직결되는 장기적 계획(최고경영층에 의해 수립되는 장기적 계획). 조직이 앞으로 나아갈 방향과 사명을 제시하고 목표를 설정, 조직내 모든 계획의 기본 틀 제공.
2.전술적 계획 : 전략적 계획을 실행하기 위해 중간관리층이 수립하는 중기계획, 전략적 계 획과 운영적 계획의 중간형태의 계획, 부문별 목표를 설정하고 이를 달성 하기 위해 수립하는 계획으로서 부문별 계획이 해당된다.

참고 자료

없음
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