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외부환경 분석

저작시기 2011.09 |등록일 2011.09.22 워드파일MS 워드 (docx) | 4페이지 | 가격 1,300원

소개글

기업의 경영 전략 개발을 위한 외부환경 분석에 대해 알아봅니다.

목차

1. 필요성
2. 방법

본문내용

1. 필요성

지피지기면 백전불태라는 말이 있다. 상대를 알고 나를 알면 이기지는 못하더라도 패하지는 않는다는 말이다. 게임이론은 아인슈타인을 능가하는 천재라는 평을 받은 폰 노이만이 만든 이론이다. 간략하게 말하면 게임이란 자신의 행동에 의해서만 결정되는 것이 아니고 동시에 다른 참여자의 행동에 의해서도 결정되는 상황이다. 여기서 자기 자신에 최대의 이익이 되도록 행동하는 것을 분석하는 학문이 게임이론이다. 가장 유명한 게임은 죄수의 딜레마 이론으로 이 게임이 적용되는 분야의 해는 내쉬 균형으로 찾을 수 있다. 적정한 해가 존재한다는 이야기다. 일반해가 존재하지 않은 게임도 많으니
게임의 플레이어라면 자신에게 유리한 게임이 되도록 게임의 틀을 바꾸는 것도 괜찮겠다. 삼성전자는 반도체 비즈니스를 치킨 게임으로 바꾸어 버렸다. 게임의 틀을 자사에게 유리하도록 만들었다. 그래서 시장을 지배했다. 불황기에 최대로 투자하여 경쟁사를 줄이는 것이 치킨게임의 핵심이다. 세상에서 가장 많은 게임은 조정이론으로 모두 같은 행동이 하고 싶어지는 게임을 말한다. 예를 들어 유행하는 색깔은 1~2년 전에 유럽 어딘가에 있는 위원회에서 결정을 한다. 그러면 그 색깔을 따라서 옷을 만들어야 한다. 모두 같은 행동을 하기 때문에 유행을 만들 수 있는 것이다. 이 조정 게임을 이해하지 못하면 그 회사는 유행하는 컬러에 편승할 수 없어 목표한 매출을 만들 수 없다. 자기가 속한 산업과 사업이 어떤 게임이 적용되는지를 알기 위해서 우리는 외부 환경 분석을 해야 한다.
외부환경 분석이 필요한 또 다른 이유는 스피드 경영 때문이다. 윤종용 전 삼성 부회장은 사시미론을 말한 적이 있다. 아무리 비싼 사시미라도 하루 이틀 지나면 가격이 떨어진다. 횟집이나 디지털 전자업체의 재고는 치명적이다. 스피드가 돈 벌이의 핵심이라는 말이다. 시장에 빨리 공급해야 살아 남는다. 외부 환경에 대응하기 위해서는 환경에 민감해야 한다. 우리가 외부환경에 항시 관심을 기울이는 이유로 스피디한 경영으로 선점을 통해 현금을 창출하기 위해서라고도 말할 수 있겠다. 미래는 아무도 모른다. 우리가 만들 뿐이다. 환경에 적응하는 것이 아니라 우리에게 맞는 환경으로 만들어 갈 수도 있기 때문에 외부 환경을 분석해야 한다.

참고 자료

없음
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