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창조적파괴전략

저작시기 2011.06 | 등록일 2011.06.27 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 3,000원

소개글

창조적파괴전략입니다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 과제의 방향
2. 창조적 파괴란?




Ⅱ. 본론

1. 사업부 영역에서의 창조적 파괴
2. 제품 영역에서의 창조적 파괴
3. 인사관리 영역에서의 창조적 파괴
4. 영역별 창조적 파괴 추가 사례 조사.


Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 과제의 방향
점점 더 치열해지는 기업환경 속에서 각 기업들은 생존하기 하기 위한 다양한 전략을 펼치고 있다. 본 팀에서는 기업이 한정된 경영자원을 효율적으로 이용하여 경쟁우위를 확보하고 지속적으로 살아남기 위한 방법에 대해서 고민했다. 틀에 갇힌 패러다임을 깨는 창조적 파괴를 통해 성공적으로 도약하는 기업에 대해 연구·조사 했으며, 사업부 영역에서의 창조적 파괴, 제품 영역에서의 창조적 파괴, 인사부분에서의 창조적 파괴를 통해 기업들이 펼치고 있는 창조적 파괴 전략을 살펴보고 이를 통해 기업들이 앞으로 나아갈 방향에 대해 얘기해보고자 한다.
2. 창조적 파괴란 무엇인가?
창조적 파괴란 용어가 처음 사용된 것은 대공황시절 케인즈와 더불어 당대 최고의 경제학자였던 조지프 슘펜터가 ‘혁신을 통해 낡은 것을 파괴하고 변혁을 일으키는 창조적 파괴 활동이야말로 자본주의에 역동성을 불어넣고 경제를 발전시키는 원동력이다’라고 역설하면서부터 유명해진 말이다.
미국의 경제잡지 포브스는 1917년 미국의 100대 기업 리스트를 발표했고, 1987년 다시 미국의 100대 기업을 발표했다. 두 기준 년도 사이에 100대 기업을 분석한 결과 70년 사이 61개 기업이 사라졌고, 살아남은 기업은 39개사 밖에 되지 않았다. 이 중에서도 18개 사만이 100대 기업에 남아있었다. 이를 통해 지속적으로 살아남는 장수기업들의 전략과 비법을 연구하는 학자들이 많아졌다.

참고 자료

없음
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