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채용관리

저작시기 2010.11 |등록일 2011.03.22 한글파일한글 (hwp) | 28페이지 | 가격 1,500원

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목차

I. 서론
1. 연구의 목적
2. 내용 구성
3. 연구 방법

II. 본론
1. 채용관리의 이론
2. 채용의 변화 및 동향
1) 기존 채용 방식의 한계
2) 채용 방식의 변화
3) 채용 동향 및 기업체 현황
4) 기업들의 이색 채용
3. 기업체 사례 - 현대자동차
4. 채용관리 비교사례 - CJ그룹

III. 결론
1. 시사점 및 의의

IV. 참고문헌

본문내용

1. 연구의 목적
최근까지 우리나라 기업의 고용 및 채용관리 형태가 크게 바뀌고 있다. 집단 중심의 `정기채용`에서 개별중심의 `수시채용`으로 바뀌고 있으며, 기업설명회, 취업박람회, 인터넷채용 및 헤드헌터 활용 등 모집방법 또한 다양화되고 있다. 또한 인사부서 중심 채용관행에서 벗어나 현장조직 중심의 채용관리가 이루어지고 있으며, 점차 세계화가 되면서 글로벌 인재를 육성하고 채용하기위한 다양한 채용방식이 나타나고 있다. 이러한 채용관리의 변화를 살펴보며 현재 채용 동향을 파악하고 기업들이 원하는 인재를 파악하며 그에 알맞은 핵심인재가 되기 위한 능력과 경쟁력을 좀 더 체계적이고 전략적으로 준비할 수 있도록 한다.
2. 연구 내용
이번 연구는 연구의 목적과 방법, 내용구성에 대해 밝히는 서론과 채용관리의 이론적 배경과 다양한 채용관리 시스템에 대한 기업체사례를 설명 및 비교를 한 본론, 그리고 연구의 내용을 요약, 정리하고 시사점을 도출한 결론으로 나누어서 구성하였다. 특히 본론에서는 채용관리의 이론적 특성 및 중요성을 파악하고, 채용동향 및 그에 따른 기업체 사례를 살펴보았다. 우리나라 주요기업인 현대자동차의 채용시스템을 집중분석 함으로서 현대자동차가 원하는 인재상, 채용대상, 모집 시기 및 방법, 전형절차 및 채용절차에 대하여 분석하였다.
3. 연구 방법
채용관리에 대한 내용을 살펴보기 위하여 우리 조는 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 등을 통하여 채용관리의 이론 및 그에 따른 기업체 사례를 조사 하였고 이러한 기반을 바탕으로 인적자원개발론 수업에서 학습했던 이론을 활용하였다.
I. 본론
1. 채용관리의 이론
1) 채용관리의 이론적 배경
조직이 필요로 하는 사람을 제대로 적시에 낮은 비용으로 조달하는 것은 경영의 효율성 측면에서 매우 중요하다. 그러나 필요한 자격요건을 갖춘 사람을 제대로 선발하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 왜냐하면, 개인의 능력과 특성에 대한 정보는 개인에 편중된 사적 정보(private information)로서 기업이 쉽게 획득할 수 없기 때문이다. 한편 채용관리를 잘못함으로써 발생하는 비용은 생산성 저하로 인한 비용, 채용비용, 훈련비용, 해고와 관련된 제반 비용만이 아니라 보다 적합한 인력을 적시에 채용하지 못함으로써 발생하는 기회비용도 포함된다.
효과적인 채용관리는 인력조정의 유연성을 높인다. 기업특유의 기능과 가치를 지닌 핵심인력은 시장에서 쉽게 조달될 수 없기 때문에 조직내부에서 육성하는 것이 효율적이다. 이러한 핵심인력은 고용을 보장하고 내부에서 장기적으로 육성해서 조달하며, 시장에서 쉽게 조달할 수 있는 단순직무나 전문직종의 인력은 고용을 보장하지 않는 임시직이나 계약직을 채택함으로써 경기변동이나 여타 이유로 인한 인력과부족의 문제에 유연하게 대처할 수 있다.
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