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전략과 효과성

저작시기 2010.05 |등록일 2011.03.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 19페이지 | 가격 3,000원

소개글

조직이론의 전략과 효과성

목차

1.조직설계에서 전략의 역할

2.조직의 목표

3.전략과 조직설계 선택의 틀

4.조직효과성 평가

5.결론

본문내용

전략적 의도
조직의 모든 에너지와 자원을 한 방향으로 집중하는 것
“세계의 모든 고객들이 팔만 뻗으면 우리가 있어야 한다”
“ 를 뛰어넘자”
1) 사명(공식적 목표) : 조직의 비전, 공유가치, 신념을 나타내는 조직이 존재하는 이유
(1) 커뮤니케이션의 수단
● 사명의 목적 :
(2) 내/외부 이해관계자에게 조직의 정당성을 명시
2. 조직의 목표
전략적의도
운영목표
목표의 중요성
2) 경쟁우위 : 특정 조직이 다른 조직과 구별되어 시장에서 수요자들의 요구를
해결하는 데 차별적 우위를 확보하는 것
(1)사례:
3) 핵심역량 : 경쟁자와 비교하여 특별히 잘 할 수 있는 활동
ex) 전문 기술 노하우, 프로세스 효율성, 뛰어난 고객 서비스 등
(1)사례:
2. 조직의 목표
전략적의도
운영목표
목표의 중요성
운영 목표
실질적인 운영 활동을 통해서 조직이 실제 달성하고자 하는 최종 성과 (측정 가능한 단기목표)
영 리 기 업
구 분
비 영 리 기 업
순이익, 주당 순이익, 투자 수익률
전체성과
한정된 비용 내에서 구성원에게 서비스를 제공하는 정도
재무자원, 원가가 싼 거래처,원자재
자 원
더 많은 자원봉사자 재단의 기금
시장점유율, 시장 지위 등
시장
서비스 역량 확대
종업원 훈련, 승진, 복지 등
인적 자원개발
인력개발 관련된 목표
단위당 생산비용, 종업원
1인당 생산량,투입비용
생산성
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