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신공공관리론과_뉴거버넌스

저작시기 2010.09 |등록일 2011.03.21 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

소개글

목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 신공공관리론1) 신공공관리론의 의의2) 신공공관리론의 예- 포스코민영화- KT민영화3) 신공공관리론의 한계2. 뉴거버넌스1) 뉴거버넌스의 의의2) 뉴거버넌스의 예- 4대 사회보험- 주민자치센터 전환사업- NGO3) 뉴거버넌스의 평가4) 신공공관리론과 뉴거버넌스의 관계Ⅲ. 결론

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 신공공관리론
1) 신공공관리론의 의의
2) 신공공관리론의 예
- 포스코민영화
- KT민영화
3) 신공공관리론의 한계

2. 뉴거버넌스
1) 뉴거버넌스의 의의
2) 뉴거버넌스의 예
- 4대 사회보험
- 주민자치센터 전환사업
- NGO
3) 뉴거버넌스의 평가
4) 신공공관리론과 뉴거버넌스의 관계



Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리가 일상적으로 접하는 공공문제에 대한 정부의 업무처리에는 많은 프로그램들과 기관들, 다양한 수준의 정부 그리고 복합 공공-민간의 파트너 쉽을 매우 필요로 한다. 여기서 조직 이론가들은 이전부터 `경계`라는 개념의 중요성을 인식하여 왔는데, 여기서 이들은 `경계`를 각 기관의 관할 및 책임 그 외에 있는 것이라고 정의하였다. 경계는 각 부문 간 의사소통을 위한 매우 중요한 장소이다. 이러한 경계의 중요성은 목표와 결과가 불명확할 때 부각되는데 정부는 때때로 실질적으로 성취하고자 하는 것, 즉 목표와 이에 대한 결과를 이해하는 것에 대한 큰 불확실성으로 막대한 어려움에 처한다. 구체적으로 시민들에 의해 선출된 정책입안자들은 목표에 대한 명확한 정의를 피하는데 이러한 막연한 목표는 대중이나 개인, 비영리단체와 같은 비슷한 모양의 프로그램들이 협력을 하게 내몰고 결과 대신 과정에 초점을 맞춘다. 이러한 과정에 초점을 맞추는 것은 앞서 말한 프로그램들의 의사결정을 어렵게 만들며 결론적으로 조직의 네트워크에 대한 의존성장에 필요한 경계를 효율적으로 달성하기 위한 필수요소를 배제할 수 있다. 때문에 네트워크 연결망이 느슨해지게 되고 특히 현대 행정에서 중요한 공동책임문제에 있어 문제점이 노출되어 진다. 이러한 책임들의 한계에 대한 해답은 경계에 있으며 결국 조직사이의 권력의 균형은 경계에 있다는 것이다. 다시 말해 경계는 조직들을 압박하고 제어하는 결정권을 가지고 있다. 하지만 이러한 경계에 대한 인식이 잘 이루어 지지 않아 발생한 것의 사례가 정부 혼자 힘으로 모든 것을 부담하여 생긴 정부실패이다.
1970년대 중반 서구 선진국에서 `복지국가의
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