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도요타

저작시기 2010.10 |등록일 2011.03.20 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,600원

소개글

ContentsI. 도요타의 성공요인-도요타 생산방식의 특성II. 도요타의 실패요인A.경영전략상의 문제B.품질의 문제C.신뢰의 상실III.각 실패요인별 해결방안Ⅳ. 향후 일본기업의 대응 전망도요타 사례분석

목차

I. 도요타의 성공요인
II. 도요타의 실패요인
III.각 실패요인별 해결방안
Ⅳ. 향후 일본기업의 대응 전망

본문내용

Ⅳ. 향후 일본기업의 대응 전망
도요타의 리콜사태로 인한 반토요타 정서의 확산을 최대한으로 억제하는 동시에 품질저하 방지를 위한 관리감독 기능을 대폭 강화할 것으로 예상된다. 무리한 원가절감 및 해외 부품조달 확대 등이 리콜사태의 원인으로 지적되었으므로, 부품 거래처가 제시하는 원가구조에 대한 적정성을 평가하고, 부품의 품질수준을 정확히 검증할 수 있는 시스템 마련에 먼저 주력할 것으로 보인다.
하지만 아시아시장 등 저가시장에 대한 공세는 늦추지 않을 것으로 예상된다. 과거 20년 동안 아시아 중산층이 6배 이상 증가하였고 이들의 구매력 역시 지속적으로 확대되고 있으며, 경제회복속도 역시 가장 빠른 상황을 고려했을 때, 저가시장은 포기할 수 없는 중요한 시장으로 자리 잡았기 때문이다.

A. 도요타 사태가 주는 시사점
(1) 금번 일본기업의 대량 리콜 사태와 같은 절차를 밟지 않기 위해 철저한 품질관리는 물론, 예상치 못한 품질문제가 발생했을 경우를 대비한 초기 대응책을 반드시 숙지하고 있어야 할 것이다.
가속페달, 엔진 등 인명사고로 직접 연결될 수 있는 핵심부품의 경우는 원가절감 보다는 안전성을 최우선으로 고려해야 하며, 따라서 본부조달의 형태를 고수하거나 부품업체와의 공동 해외진출 등의 유연한 전략이 필요하다.
오늘날 하이브리드 자동차처럼 제조업의 경우 IT 및 바이오 등의 신생산업과 전통제조업이 결합한 융복합형 산업으로 성장해가는 만큼 필요한 전문인력은 두 가지 이상의 분야에서의 최첨단 기술수준을 보유하고 있어야 할 것이다.
산업 고도화에 따라 관련부품의 초정밀화, 하이테크화가 진전되어 각 파트별 세분화된 전문인력이 요구되는 만큼 기업차원에서는 전문인력 확보와 교육이 중요한 과제로 부상된다.

참고 자료

ㆍ[도요타 혁신 system] 아오키 미키하루 저, 일송미디어 14p~57p, 101p~125p
ㆍ[위기경영 도요타처럼] 정철화 저, 도서출판 무한 151p~ 182p
ㆍ[도요타 DNA] 서울대학교 일본연구소 김현철 외 11인 , 중앙books 201p~246p

ㆍ‘도요타의 실패경영혁신은 무용한가?’-한국경제 2010.02.09
ㆍ도요타국제화전략실패-매일경제 2010.01.30

ㆍ[리콜 사태이후 도요타의 품질관리 개선방향], 한국자동차산업연구소
ㆍ[최근 도요타 리콜사태의 영향 및 시사점], 국제무역연구원 지역연구실
ㆍ[글로벌 생산시스템의 리스크와 대응방안], 삼성경제연구소ㆍ
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