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셀프 리더십의 개념과 이론 및 셀프리더쉽 실천 전략

저작시기 2011.03 |등록일 2011.03.20 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 3,000원

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다. 좋은하루 되세요.

목차

Ⅰ. 셀프 리더십의 개념
1. 자기 규제
2. 자기 관리

Ⅱ. 셀프 리더십 이론
1. 셀프 리더십
1) 셀프 리더십의 세 가지 과정
2) 셀프 리더십의 이론적 근거
(1) 사회적 인지이론
(2) 내재적 동기이론[인지적 평가이론]
(3) 셀프 리더십과 전통적 관리 기능과의 비교
2. 슈퍼 리더십
1) 슈퍼 리더와 전통적 리더와의 행동 차이
2) 슈퍼 리더십의 하위요인
3) 슈퍼 리더가 구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계

Ⅲ. 셀프 리더십의 실천 전략
1. 셀프 리더십의 전략
1) 행동중심 전략
2) 인지중심 전략
2. 구성원의 셀프 리더십 개발을 위한 전략
1) 구조적 전략
2) 과정 전략
3) 대인관계 전략

Ⅳ. 결론

본문내용

4. 결론

셀프 리더십의 개념은 자기 자신에게 영향을 주기 위해 사용하는 행동 및 인지전략을
통틀어서 일컫는다. 이는 개인의 높은 성과를 이끌어 주는 자율적인 힘을 말한다.
셀프 리더십의 이론적 근거는 심리학의 두 영역인 사회적 인지이론과 내재적 동
기이론이다. 즉 개인 행동에 대해 통찰력을 주는 이 두 영역의 관점이 진정한 셀프
리더 되는 주요 근거가 되고 있다.
셀프 리더십과 전통적 관리 기능의 차이는 외부의 통제와 내부의 자율이다. 셀프
리더십은 개인의 근본적인 자기 통제 시스템을 자극하여 스스로 동기부여하게 하는
자유의지의 실현을 도입한 결과이다.
슈퍼 리더가구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계는 셀프 리더 되기, 셀프 리
더십의 모델링, 자기 목표 설정 독려, 긍정적 사고 유형 창조, 보상과 건설적인 질책
을 통한 셀프 리더십 개발, 자율통제 팀워크를 통한 셀프 리더십 조장, 셀프 리더십
조직문화 촉진이다.
구성원의 셀프 리더십 개발을 위한 전략에는 효과적인 행동에 초점을 맞춘 행동
중심 전략과 효과적인 사고와 태도에 초점을 둔 인지중심 전략으로 나눌 수 있다. 구
체적인 행동중심 전략으로는 자기 목표 설정, 단서관리, 예행연습, 자기 관찰, 자기
보상, 자기 비판이 있고, 인지중심 전략은 일을 통해서 자연스럽게 얻을 수 있는 자
연적 보상에 관한 것과 건설적 사고 유형을 발전시키는 것이 있다.

참고 자료

- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009

- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005

- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008

- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007

- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009

- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009
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