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[LMX이론] LMX의 개념과 LMX이론 연구 분석

저작시기 2011.03 |등록일 2011.03.20 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 3,000원

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다. 좋은하루 되세요.

목차

Ⅰ. LMX의 개념
1. 리더-구성원 교환 과정
2. LMX 이론의 차원적 관점

Ⅱ. LMX 이론 연구
1. LMX 이론의 발전단계
1) 평균적 리더십 유형
2) 수직 쌍 연결 이론
3) LMX 이론
2. LMX 이론의 근거
1) 역할 형성 이론
2) 사회적 교환 이론
3. LMX의 역할 협상 과정
1) 1단계- 역할 취득 단계
2) 2단계- 역할 형성 단계
3) 3단계- 역할 일상화 단계
4. LMX의 선행연구

Ⅲ. LMX 이론의 활용과 최근 연구
1. LMX의 활용을 통한 리더십 만들기
1) 1단계- 낯선 단계
2) 2단계- 친지 단계
3) 3단계- 파트너 단계
2. LMX 발전에 관한 연구의 전개과정
3. LMX 이론의 최근 연구
1) 선행변수로서의 연구
2) 결과변수로서의 연구
3) 매개변수로서의 연구

Ⅳ. 결론

본문내용

1. LMX의 개념

리더 -구성원 교환관계(Leader Member Exchange : LMX)의 개념은 Graen,
Dansereau와 Minami(1972)의 연구를 시작으로 처음 발표되었다. 이후 Dansereau, Graen과 Haga(1975), Graen과 Cachman(1975), Graen(1976)등의 연구를 통해확산되기 시작했다.
LMX 개념은 국내 연구에서는 리더-멤버 교환관계, 상사-부하 교환관계, 리
더 -구성원 교환관계 Leader Member Exchange의 약자인 LMX 등 다양한 명칭
이 혼용되고 있다. 이 레포트에서는 LMX로 통일하여 사용하고자 한다.
LMX이론은 리더와 구성원의 상호작용 과정에 대한 인식을 바탕으로 제시된 리
더십 이론이다. 리더-구성원 관계가 전통적 리더십 이론에서 제시한 집단적 관계가
아닌 서로 다른 특성을 가진 개별 관계의 형태로 이루어졌음을 의미한다.
즉 LMX 이론은 한 집단의 리더는 각각의 구성원과 서로 다른 관계를 형성하고 구
성원 역시 리더와의 관계를 각각 다르게 지각함으로써 집단 내 구성원 숫자만큼 서
로 다른 리더-구성원 관계가 형성된다는 이론이다. 이런 관계 형성이 개인 및 조직
의 성과에 영향을 준다는 이론이다.


1) 리더-구성원 교환 과정

LMX이론은 구성원에게 역할을 전달하는 과정에서 리더를 가장 영향력 있는 역할
전달자로 본다. 이는 일반적으로 리더만이 구성원의 역할 기대의 실현을 위해 공식
적인 제재를 가할 수 있는 유일한 역할 전달자가 되기 때문이다.
구체적으로 초기 상호작용 단계, 리더의 시험 단계, 구성원의 반응 ․ 귀인 단계, 리더의 반응 ․ 귀인 단계를 조사하였다.

참고 자료

- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009

- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005

- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008

- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007

- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009

- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009
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