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연봉제

저작시기 2010.12 |등록일 2011.03.19 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,700원

소개글

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목차

Ⅰ.서론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 1
연봉제란,

Ⅱ.본론
연봉제의 효과 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 2
연봉제의 장․단점 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 2
연봉제 도입 시 유의점 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 3
연봉제의 목표와 기대효과 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 4
연봉제의 구성 형태 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 4
연봉의 결정 방법 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 5
그 외 연봉제에 포함해야 할 기준들 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 6
연봉제 도입사례 (미국, 일본, 국내) ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 6

Ⅲ.결론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 9

* 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연(年)단위의 계약에 의해 임금액이 결정되는 임금지급 체계를 말한다. 즉, 연단위로 임금을 산정한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계이다.
연봉제 도입의 결정적 계기가 된 것은 1997년 외환위기(IMF)라고 할 수 있다. IMF 시대에 우리 기업의 대외경쟁력이 약화되면서 경쟁력 강화를 위한 새로운 보상체계 도입의 필요성이 대두 되었다. 지금까지의 임금체계는 연공급으로서 직무의 내용과 성과가 개인의 보수와 연결되지 않아 동기유발이 미흡한 실정이었다. 또한 기업의 임금체계가 노사협상을 거치면서 지나치게 많은 수당의 신설로 인해 복잡한 구조를 지녀, 보다 단순화된 임금관리의 효율성을 제고할 필요성이 제기되었다. 특히 이 시기를 거치면서 인적자원의 유동성이 활발해지고 과감한 인사기용, 유능한 인력의 확보 및 유지 문제가 대두되기 시작하였다. 이를 해결하기 위한 방안으로 주요 대기업 및 벤처기업들이 연봉제를 검토하기 시작했다. 종합적으로 볼 때 연봉제는 업적 및 능력주의를 강화하고, 임금의 유용성 확보, 고령화 및 연공임금문제 해소와 함께 임금체계 및 임금관리의 간소화를 목적으로 도입의 필요성이 제기되었다.
이러한 목적으로 검토되기 시작한 연봉제는 각각의 조직에 적합하게 설계하여야만 성공할 수 있다. 무조건 연봉제를 도입한다고 해서 직원들의 동기를 부여하고 조직의 성과가 향상되는 것은 아니므로 연봉제는 조직이 처한 환경 및 전략에 따라 다르게 적용되어야 한다.

참고 자료

1. 국내문헌
· 강인호·한영수. 「인사행정론」. 서울: 형설출판사, 2006.
· 고현철. "성과주의 인사의 진화방향" 「CEO Information」 제654호, 삼성경제연구소, 2008.
· 노동부. 「노동백서」. 2008.
· 정권택. "성과주의 인사의 명암과 제언" 「CEO Information」 제357호, 삼성경제연구소, 2002.
· 이동근·곽순달. "연봉제의 원리" . 도서출판 BG북갤러리, 2008.
· 나승우·이인숙·정영훈·이주형. "연봉제 인사평가와 운용실무", 미래와 경영, 2002.
2. 인터넷
· 인크루트 www.incruit.com
· 네이버 백과사전 http://100.naver.com/
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