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6장 인적자원관리(제출용)

저작시기 2010.09 |등록일 2011.03.18 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,500원

소개글

사회복지행정론

목차

제1절 인적자원관리와 사회복지인사관리
1. 인적자원관리의 개념과 목적
2. 인적자원관리의 주요 단계(과정)
3. 사회복지인사관리
제2절 인적자원관리와 조직성과
1. 직무수행평가
2. 직무만족과 소진
3. 동기부여(보상)
제3절 인적자원개발과 역량강화
1. 인적자원개발의 개념과 구성요소
2. 직원능력개발의 유형과 방법
3. 역량강화의 슈퍼비전

본문내용

1. 인적자원관리의 개념과 목적
1)인적자원관리의 개념
인적자원관리는 조직의 성장과 유지라는 양대 목적을 달성하기 위하여 필요한 자원 중 인적자원에 대한 관리라는 의미가 있다. 인적자원관리는 종래의 ‘인사관리’나 ‘인사행정’의 개념에 비하여 확대된 개념이다. 왜냐하면 인적자원관리는 조직의 목적 달성을 위한 자원활용 차원에서 인적자원을 대상으로 획득 · 개발 · 평가에 관한 전반적 활동이기 때문이다.
2)인적자원관리의 목적과 기능
인적자원관리의 목적은 크게 조직의 성장과 유지라는 기본 목적으로 정리할 수 있지만 이를 경제적 가치생산을 목적으로 하는 일반 조직과 사회적 가치생산을 목적으로 하는 사회서비스 조직으로 구분하여 제시하면 다음과 같다.
첫째, 경제적 가치생산을 목적으로 하는 일반조직에는 조직의 생산성 향상이 주된 목적이고 조직 내의 직무수행의 질을 향상시킨다.
둘째, 사회적 가치생산에 목적을 둔 사회복지행정조직 등에서는 생산성 향상보다는 사회적 취약계층에게 주어지는 복지서비스를 향상시킨다.
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