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비벤디사례

저작시기 2011.03 |등록일 2011.03.18 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 35페이지 | 가격 2,000원

소개글

CGE 의 첫번째 다각화◆다각화 결정- Dejouany의 개인적인 관계와 경험에 근거한 비전다각화 분야 부동산, 이동통신, 건설, 헬스케어 다각화의 원동력- 기존 핵심 유틸리티 사업으로부터의 현금다각화 결과-90년대 중반 연매출 성장률 26% 총수익 1660억프랑CGE 의 첫번째 다각화◆다각화의 부작용- 90년대 중반 재정적 문제 봉착다각화로 인한 자본소비 -> 부채수준증가, 자본수익률 경감95년 회사는 36억 프랑 순손실, 부동산투자 실패, 부채 증가이런 위기의 가장큰 원인은 부동산 붕괴로 인한 손실.1995년 11월 Guy Dejouany에서 Messier 로CEO 교체

목차

1. 기업소개

2. 첫번째 다각화 전략

3. 구조조정

4. 두번째 다각화 전략

5. 실패요인

6. 토의

본문내용

1. 기업소개
Vivendi 전신으로서의 CGE
◆ 1970년대-쓰레기재처리와 수도사업등 유틸리티 사업이 주력사업
1976년 CEO Guy Dejouany부임
1980년대-”특별한 기회들”을 잡기위해 사업분야를 다각화
1990년대 중반- 매출 성장율 26% 총수익 1660억프랑
기존의 핵심사업 비중은 불과 46%, 자회사수 280 ->2714개
재무 상태 악화로 경영위기-JeanMarie Messier CEO 부임
대규모 사업구조조정- 자원배분 원칙적용, 2년후 71%주식 상승
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2. 첫번째 다각화 전략
Guy Dejouany
CGE 의 첫번째 다각화
◆다각화 결정- Dejouany의 개인적인 관계와 경험에 근거한 비전
다각화 분야 부동산, 이동통신, 건설, 헬스케어
다각화의 원동력- 기존 핵심 유틸리티 사업으로부터의 현금
다각화 결과-90년대 중반 연매출 성장률 26% 총수익 1660억프랑
CGE 의 첫번째 다각화
◆다각화의 부작용- 90년대 중반 재정적 문제 봉착
다각화로 인한 자본소비 -> 부채수준증가, 자본수익률 경감
95년 회사는 36억 프랑 순손실, 부동산투자 실패, 부채 증가
이런 위기의 가장큰 원인은 부동산 붕괴로 인한 손실.
1995년 11월 Guy Dejouany에서 Messier 로CEO 교체

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