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(주)아진테크_기업보고서

저작시기 2010.11 |등록일 2011.03.17 한글파일한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 1,600원

소개글

주)아진테크 기업보고서<목차>1. 기업소개1가. 아진테크1나. 회사개요1다. 사훈, 경영방침 1라. 연혁 2마. 생산제품3바. 아진테크 story 4사. 조직도52. 동기부여6가. 동기부여란?6나. 동기화의 과정6다. 동기부여의 효과6라. 조직 동기부여의 조사 (예시)7마. 조직 동기부여를 위한 리더의 역할8바. 동기부여 중요요소9사. 동기부여의 초기이론 9아. 아진테크의 동기부여방법11자. 아진테크의 동기부여방법의 실제적 한계점123. 스트레스14가. 스트레스란 무엇인가?14나. 스트레스의 진행단계14다. 스트레스의 원인15라. 스트레스 결과16마. 아진테크의 스트레스 방법16바. 아진테크의 스트레스 관리의 한계점 18사. 조직차원의 스트레스 관리방안194. 의사소통20가. 의사소통이란?20나. 의사소통의 필요성20다. 의사소통과정20라. 의사소통기능20마. 의사소통의 방법 (비언어적 의사소통)21바. 의사소통의 결론21사. 아진테크의 의사소통21아. 아진테크 의사소통의 한계점22자. 아진테크 의사소통 개선안235. 결론점23가. 동기부여23나. 스트레스23다. 의사소통236. 해결방안논의24가. 아진 장학회24나. 지역 공업고등학교와 결연24다. 기대효과24

목차

1. 기업소개1
가. 아진테크1
나. 회사개요1
다. 사훈, 경영방침 1
라. 연혁 2
마. 생산제품3
바. 아진테크 story 4
사. 조직도5

2. 동기부여6
가. 동기부여란?6
나. 동기화의 과정6
다. 동기부여의 효과6
라. 조직 동기부여의 조사 (예시)7
마. 조직 동기부여를 위한 리더의 역할8
바. 동기부여 중요요소9
사. 동기부여의 초기이론 9
아. 아진테크의 동기부여방법11
자. 아진테크의 동기부여방법의 실제적 한계점12

3. 스트레스14
가. 스트레스란 무엇인가?14
나. 스트레스의 진행단계14
다. 스트레스의 원인15
라. 스트레스 결과16
마. 아진테크의 스트레스 방법16
바. 아진테크의 스트레스 관리의 한계점 18
사. 조직차원의 스트레스 관리방안19

4. 의사소통20
가. 의사소통이란?20
나. 의사소통의 필요성20
다. 의사소통과정20
라. 의사소통기능20
마. 의사소통의 방법 (비언어적 의사소통)21
바. 의사소통의 결론21
사. 아진테크의 의사소통21
아. 아진테크 의사소통의 한계점22
자. 아진테크 의사소통 개선안23

5. 결론점23
가. 동기부여23
나. 스트레스23
다. 의사소통23

6. 해결방안논의24
가. 아진 장학회24
나. 지역 공업고등학교와 결연24
다. 기대효과24

본문내용

기업소개
아진테크
아진테크는 국내 선진 우레탄 판넬 기업으로써 대부분의 관공서 및 국내 대기업 공사를 시행해 왔으며, 현재 생산라인을 확충 해 많은 냉동/냉장 및 크린룸 업체에 뛰어난 품질의 제품을 보급하기 위해 분발하고 있다.

<중 략>

사. 조직차원의 스트레스 관리방안
조직원들은 개인적으로 건강이상이나 심리불안과 같은, 스트레스가 초래하는 여러 가지 부정적인 결과들에 시달리고 있고, 그 결과 조직은 조직원들의 건강악화로 인한 직무만족과 조직몰입도의 저하 결근율과 이직률의 증가, 작업장 내 공격성의 증대, 건강 관련비용의 증가와 같은 어려움에 직면하게 된다. 뿐만 아니라 사회가 스트레스와 그것이 초래하는 여러 가지 문제점들에 주목하기 시작하고 있으며, 이를 반영하듯 외국에서는 스트레스와 관련한 고소가 크게 증가하고 있다. 한 개인의 스트레스가 주위 사람들에게 전염된다는 생각도 해볼 수 있다. 스트레스를 경험한 사람이 표현하는 부정적인 감정이나 공격적인 행위가 타인의 스트레스원으로 작용할 소지는 얼마든지 있다. 목표달성에 압박을 받고 있는 상사가 분노나 좌절은 부하직원들에의 감정이나 행위에 영향을 미치고, 또 그것이 고객에게 전이될 수 있는 것이다. 따라서, 스트레스 관리를 관리비용의 증가나 불만제기와 같은 부정적인 측면에서만 바라볼 것이 아니라, 적극적인 스트레스 관리를 통하여 얻을 수 있는 긍정적인 측면에 주목하는 것이 필요하다. 개인이 경험하는 스트레스를 조직에 서 적극적으로 관리하고 도와줌으로써, 조직원 개인의 성과와 조직의 성과를 동시에 끌어올릴 수 있으며, 매력적인 스트레스 관리제도의 시행이 유능한 인재를 모으고 그들의 직무몰입과 조직몰입을 끌어내는 효과를 얻어낼 수 있다는 전향적인 사고가 요구된다.

이하생략

참고 자료

없음

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