검색어 입력폼

[벤처기업의 자원과 역량] 벤처성과와 경영자원, 자원의 종류와 특성

저작시기 2011.03 |등록일 2011.03.17 | 최종수정일 2018.10.27 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 3,500원

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약하였기 때문에유용하게 활용하실 수 있을 것입니다. 좋은하루 되세요.

목차

Ⅰ. 벤처성과와 경영자원

1. 자원동원과 벤처전략
2. 벤처성과에 관한 자원기준 관점
3. 성장단계와 자원획득
4. 사회적 관계와 자원획득

Ⅱ. 자원과 지속적 경쟁우위

Ⅲ. 자원의 종류

1. 물적자원
2. 재무자원
3. 기술자원
4. 명성자원
5. 인적자원
6. 조직자원

Ⅳ. 성공 벤처기업의 자원특성

1. 외부자원의 적극적 활용
2. 자금조달원천의 다양화
3. 연구개발투자와 기술확보
4. 우수인력의 확보와 유지
5. 강한 내부결속력
6. 자율성과 창의성
7. 경영시스템 구축

* 참고문헌

본문내용

1. 자원동원과 벤처전략
자원은 벤처기업의 전략을 수립하고 경영성과를 결정하는데 가장 중
요한 요소 중 하나다. 제품이나 서비스 경쟁우위의 원천이 기업이 보유한
자원수준에 달려있다. 벤처기업은 기술과 사람이 핵심이며 이를 바탕으
로 고객욕구의 감지를 통한 마케팅 활동, 기술혁신과 제품개발 등에서 경
쟁자에게 앞설 수 있다. 특히 사람은 학습의 주체로서 기업내에 무형자산
경쟁력을 축적하는데 핵심적인 역할을 한다.
프러시아의 군사전략가인 클라우제비츠(Clauzewitz)는 전략의 핵심
은 결정적 순간(critical moment)에 결정적 자원(critical resources)을 동
원하는 일이라고 하였다. 창업에 있어서 대부분의 위험은 적절하지 않은
자원들을 가지고 기회를 추구하려고 하기 때문이다. 새로운 경쟁자들, 시
장, 기술의 기회와 위협에 효과적으로 대응하기 위해서는 자원활용의 적
시성(timing)이 매우 중요하다.
벤처의 성과를 결정하는데 있어서 효과적인 자원의 동원이 매우 중요
한 요소다. 재무적 자원은 초기에 생존을 담보하며 핵심역량구축을 위한
과감한 투자를 하는데 중요한 요소다. 우리나라 첨단기술벤처의 경우 초기
기술개발, 광고 및 홍보, 생산설비 등에 과감한 투자를 하고 있다. 이러한
자원을 적기에 조달하지 못하면 차별적 핵심역량을 구축할 수 없고 그 결
과 시장에서 경쟁우위를 실현하기 어렵기 때문에 실패를 가져오게 된다.
2. 벤처성과에 관한 자원기준 관점

참고 자료

- 굿모닝신한증권, `코스닥 M&A관련 투자전략`, 2005
- 김정구 옮김(P. Kotler 외 지음), `필립 코틀러의 마케팅 리더십`, 세종서적, 2002
- 중소기업청, `벤처투자시장의 활성화를 위한 벤처캐피탈 제도개선 방안`, 2003
- 한국증권연구원, `M&A 시장 활성화 방안`, 2004
- 허창문, `벤처기업 창업과 자금조달의 모든 것`, 청림출판
- 김명수, `한국벤처산업발전사`, 벤처산업협회, 메디슨
다운로드 맨위로