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조직설계론 3 현대카드

저작시기 2011.03 |등록일 2011.03.16 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

소개글

서론 1-1. 기업 선정 동기우리나라 카드사의 신용카드 발급 건을 보면 6천 만장에 이르고, 그 종류만도 5000여 가지가 넘을 정도라고 한다. 이처럼 삼성카드, LG카드 등 선도업체들이 시장 우위를 점하고 있는 신용카드 시장은 이미 포화상태였다. 이러한 극심한 경쟁상황에도 불구하고 뒤늦게 카드업계에 진출하여 업계의 주목을 받는 기업이 있는데 그 기업이 바로 현대카드다.대체 왜 현대 카드는 블루오션도 아닌 이미 레드오션 상태인 카드시장에 진출을 하였을까?하는 의문이 생기기 마련이지만 그 내용을 들여다 보면 모두들 고개를 끄덕일 것이다.초기 현대카드는 2002년 현대카드M을 시장에 내놓자마자 큰 위기를 맞았으며, 기존의 업체들(삼성,국민,BC)에 비해 훨씬 늦게 카드업계에 진출하여 회원 확보에 많은 어려움을 겪었다. 결과를 잠깐 보자면 2003년 고객수250만명,시장점유율3% 그 해 카드업계 꼴찌를 기록하게 되었다.

목차

Ⅰ. 서론
1-1 기업 선정 동기
1-2 기업 소개 및 연혁
1-3 기업 인사 조직도

Ⅱ. 본론 - 현대카드 조직문화
1. 회의문화
2. 결재시간
3. 열심히 일한 당신 떠라나!
4. 교차근무
5. 마켓플레이스
6. 커리어마켓
7. 해피아워
8. 소통의 공간

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅲ. 결론

- 위기 극복 & 성공 요인
경쟁사보다 12년이나 늦게 카드업에 진출 하였고, 회생불능소리를 듣던 현대카드는 조직문화 변화로 인해 단기간 내에 빠른 성장을 보였다. 상화신뢰기반구축, 변화와 혁신의 추구, 경영 기본 마인드 제고, 효과적인 성과관리를 통해 직원들의 숨은 능력을 끌어냈고, 지금 현대카드를 2인자의 자리에 있게 하였다
요즘 서울 여의도 국회의사당 맞은편에 자리잡은 현대카드 여의도 본사에는 KT, 신세계, 미래에셋증권, SAS 같은 국내외 기업은 물론 홍콩대학교, 국세청, 서울체신청, 심지어 해외 대학과 정부부처까지 많은 손님들이 찾고 있다. 지난 6월 29일에는 국내 신용카드 시장 2위를 놓고 혈전을 벌이고 있는 라이벌 KB국민은행의 신용카드 사업그룹 최고 책임자 최행현 부행장이 김길수 본부장을 포함한 팀장급 이상 임원 12명을 이끌고 현대카드 본사를 찾기도 했다. 현대카드에는 무엇인가 다른 것이 있다는 것이다.
현대카드 변신의 첫 키워드로는 중독성 강하고 강렬한 ‘디자인과 마케팅’이 자주 언급된다. 하지만, 정작 현대카드 사람들은 자신들의 변신의 출발에 대해 ‘디자인, 마케팅’보다 앞선 ‘사람’이라고 강조한다.
기업이 경쟁력을 가지기 위해서는 제품도 중요하지만, 제품을 만들 수 있게 하는 사람이 가장 중요하며, 이러한 사람들을 잘 다루기 위해 조직이 필요하다.

<중 략>
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