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인사행정

저작시기 1997.01 |등록일 2011.03.04 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 20페이지 | 가격 2,000원

소개글

인사행정

본문내용

人事
“조직에서 가장 어려운 결정은 채용,해고, 승진 등 사람에 관한 것이다. 인사결정은 관심을 가장 덜 받는 부분이긴 하지만, 원 상태로 돌리기
가장 어려운 부분이기도 하다.
좋은 인재를 선별하는 것을 포함한 사람에 대한 능력은 매우 적은 기업이
보유하고 있기에 지속적이고 신뢰도가 높은 경쟁우위 근원 중 하나이다.” - Peter Druker
人事事例
人事가 萬事 , 그러나 잘못하면 亡事
[집중점검]나눠먹기 추천 `그들만의 人事 2005.4.28 (목) 11:52헤럴드경제
“노대통령은 13일 연두 기자회견에서도 교육부총리 인선을 잘못한 책임이
자신에게 있다고 말했다. 그렇지만 자신에게는 책임을 물을 방법이 없어
민정수석과 인사수석에게 정무적 책임을 물었다고 밝혔다.”
[청와대 인사라인 일괄 사의] 인사시스템 개선·문책방향
2005년 01월 10일 서울신문
인사행정이란?
유능한 인재를 확보하고, 재직 공무원의 능력을 개발하며 그들의 능력을 최대로
발휘할 수 있는 제도적인 창출을 하는 절차
임용 교육훈련 근무평정 승진 복무 및 징계, 보수 및 신분보장
엽관주의(spoils system)
정치적 보상의 관점 : 정당활동에 대한 공헌도와 충성심
교체임용주의(doctrin of rotation)내포 : 정권변화에 따라 공직 교체
제도적 이점
- 정당제도의 유지, 공무원의 충성심 확보
- 관료제도의 민주화 : 공직개방, 다수 참여, 관료귀족화의 방지
제도적 단점
- 계속성, 전문성 유지곤란, 능률성 저하, 공평성 저하
실적주의(merit system)
실적만이 임용기준, 공개경쟁과정/ 공평한 처우와 권익의 최대보장
근무실적에 따른 보수실현/ 직무성취 유인 부여
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