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리더십

저작시기 1997.01 |등록일 2011.03.03 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

리더십

본문내용

1. 여러 가지 리더십 개발 행동
- 개발목적 직무순환은 조직 외 부분에서 넓은 인맥을 구축할 수 있다.
- 개발목적의 업무 할당은 정규임무를 수행하면서 새로운 임무를 수행해야 한다.
- 개발목적 평가센터는 선발, 승진을 위한 평가 센터이다.
- 360도 피드백은 피드백 제시방법과 형식이 유용한지 여부를 결정하는 데 도움이 된다.
2. 상황적 리더십이론에 대한 긍정적 평가
- 부하들을 성숙수준에 따라 융통성 있게 다루어야 한다는 원칙을 제시하고 있다.
- 부하의 성숙도를 상황변수로 도입하고 직무차원과 심리차원으로 나누어 리더십 이론의
상황변수를 확장하였다.
- 다양한 리더십의 개발을 위한 필요성을 강조하고 있다.
- 부하의 성숙도라는 하나의 상황변수만 설명할 수 없으며, 리더십 이론의 상황변수를
확장해서 적용한다.
3. 리더십 개발 행동의 경영지도
- 내부, 외부 코치도 있을 수 있으나, 가장 좋은 것은 과거의 성공자를 경영지도 코치로 하는
것이 가장 이상적이다.
4. 윤리적 리더십의 결정요인
- 리더의 개인적인 욕구와 성격특성과 관련되어 있다.
- 인지도덕발달이론으로 설명할 수 있다.
- 파괴적이고 자기지향적 행동은 권력지향의 리더에게서 나타난다.
- 상황측면에서 영향을 받을 수 있다.
5. 리더십 개발과정
- 경험을 통한 과제 해결 기회를 파악한다.
- 현재 리더십 개발체계의 강점과 약점을 평가한다.
- 전략적 이슈를 명확히 한다.

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