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Quality Control (QC) 품질관리 `기술과 경영` 자료

저작시기 2010.11 |등록일 2011.03.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 43페이지 | 가격 1,000원

소개글

공대 수업인 기술과 경영이라는 수업에서 나온 과제물입니다.
품질관리 QC에 관해 각각의 단계들에 대해 요약 정리하여 설명되어 있습니다.

목차

1. Quality Control (QC)
2 .Quality Management (QM)
3. Total Quality Control (TQC)
4. Total Quality Management (TQM)
5. 6 Sigma
6. Lean Sigma
7. 마무리

본문내용

1.1 Quality Control 발전과정
1.1 Quality Control 발전과정
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과학적 관리법이 시작된 19c말 품질은 작업자에 의해서 이룩되고 통제되었다.
공장의 규모가 커지고 분업생산이 이루어지면서 작업과 관리직능이 분화됨에 따라 감독자가 품질에 대한 책임을 지고 관리하는 품질관리로 생산과 관리가 분리되었다.
1.1 Quality Control 발전과정
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대량생산체제에 의하여 생산량이 너무 많아지게 되어 검사를 전담하는 검사원에 의한 품질관리가 이루어지게 되었다.
검사의 기능은 제품의 품질을 단순히 확인하는 작업으로 이미 완성된 제품의 품질개선이나 불량예방에는 영향을 주지 못함. 따라서 예방의 원칙에 입각하여 경제성과 합리성을 추구하는 통계적 방법을 적용하여 관리 방법으로 관리도를 도입하였으며 검사에 의한 관리에서 쓰여졌던 sampling기법과 상호보완 되어 품질보증에 큰 역할을 담당하였다.
1.1 Quality Control 발전과정
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통계적 품질관리의 한계가 드러나면서 인간의 감정을 포함한 품질에 영향을 미치는 모든 요인을 고려하여 종합적으로 품질관리를 추진해야 한다. 생산기술의 발전에 의한 신뢰성문제를 품질관리분야에서 다루게 되면서 종업원의 품질에 대한 동기부여의 중요성도 인식하게 되었고 그에 따라 ZD management, QC circle, CWQC등이 등장
1.1 Quality Control 발전과정
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6) 전사/종합적 품질관리
기술혁신에 따른 제품개발과 기업간의 경쟁이 치열하여짐에 따라 소비자지향의 품질보증개념이 제시됨. 소비자주의의 강화로 제품책임문제가 품질관리의 새로운 이슈로 등장하여 제품의 신뢰성, 품질보증, 제품 책임 문제 등은 생산이나 기술, 혹은 품질관리부서만의 문제가 아닌 기업내의 전략적 차원의 문제로 발전. 따라서 최고경영자와 전 종업원의 전사적, 종합적 경영활동에 집중.
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