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애플 (Apple)기업분석 및 경영전략

저작시기 2010.11 |등록일 2011.02.27 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 3,000원

소개글

애플사의 21C 모습과 경영전략, 이에 따른 성공요인을 분석하고 지속적인 성장을 위한 방향 제시 자료
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목차

Contents

1. 서론

√. 21C Apple
√. Apple 의 현재

2. 본론
√. Apple의 성공 Story
√. 지속적인 성장을 위한 경영전략

3. 결론

본문내용

1) Apple의 성공 Story
『 Apple 의 주가 변화 』
■ Before
√. 시장의 변화에 적응하지 못함
애플은 당시 컴퓨터 산업의 가치창출 원천이 마이크로 프로세서를 제작하는 인텔과 운영시스템을 만드는 MS 같은 핵심 부품업체로 이전해 가는 추세를 깨닫지 못했다. IBM은 범용 PC로 변화에 성공적으로 대응 하였지만, 애플은 일관된 폐쇄전략을 고집하다, ‘96~97년’ 24.5 억 달러의 순손실로 파산 지경에 이르렀다.
√. 소비자의 Needs를 파악하지 못함
애플은 시대를 앞서가는 혁신적인 기술에 과도하게 집착한 나머지 소비자들의 Needs를 무시하였다. 그 시대를 선도하는 기술을 지니고 있었지만, 소비자들의 취향을 고려하지 않은 기술이었기에 소비자들의 마음을 흔들 수 없었다. ‘혁신을 위한 혁신’ 이었기에 소비자들에게 어필하기 어려웠던 것이다.
또한, 애플은 자사 대리점만을 이용하여 운영하는 ‘직영대리점 판매’ 만을 고집하여 소비자들에게 외면을 받게 되었다. 비효율적인 매장 운영으로 소비자와의 교류가 적어 소비자들이 무엇을 원하는지, 그 욕구를 파악할 수 없어지면서 소비자와의 거리가 점점 멀어진 것이다.
√. Closed 기업문화
애플은 자사 안에서 모든 것을 해결하려고 하였다. 자사의 기술이 최고라는 자부심을 가지고 있었기에 R&D에 높은 비중을 차지하였고, 이로 인해 기업은 폐쇄적인 시스템으로 운영 되었다. 자사의 기술만을 믿고 기업을 운영한 결과, 애플은 위기 속에서 홀로 고독한 싸움을 시작하게 된 것이다.
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