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매니지얼 그리드 이론

저작시기 2011.01 |등록일 2011.02.16 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대해 논하시오.

목차

1. 지도자의 의의
2. 매너지리얼 그리드 이론의 개념
1) 방관형(1.1)
2) 인간중심지향형(1.9)
3) 생산지향형(9.1)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)
3. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 한 집단의 지도자유형 사정 및 리더십스타일이 조직에 미치는 영향 사례
※참고문헌

본문내용

1. 지도자의 의의
지도자란 엄밀한 의미로 집단에 있어서의 리더십(지도적 기능)이라는 관점에서 규정되어야 하며, 어떤 인기 있는 사람이나 대표자, 또는 문화영역의 권위자 등과는 구별되어야 한다.지도자는 보통 사람과는 달리 어딘가 특별한 소질을 가졌다는 사고방식이 사회일반의 통념이긴 하지만, 실증적으로 밝히고자 하는 심리학적 연구도 있다. 이 같은 연구에서는 지성·주도성·외향성·열중성·공평성·동정심·자신감·정직성·유머 감각 등 인격적 특성이나, 신장·체중·건강 등의 신체적 특성까지도 지도자와 보통사람은 다르다는 것을 강조하고 있다. 그러나 최근의 연구에 의하면 지도자가 보통사람과 어느 정도 차이를 가졌다는 특성은 지성·외향성·지배욕·자신감과 사회활동에의 참가정도 등으로 요약된다. 그리고 이 특성도 보통 사람과 단지 정도상의 차이를 가지는 것뿐이고 결정적으로 다른 점은 없다. 요약하여 말하면 지도자의 특성이란 피지도자가 가지는 욕구가 지도자에게 확대 투영된 이미지에 지나지 않은 것이라고 보는 견해인데, 여기에서 지도자와 피지도자와의 사회적 거리가 멀수록 그 이미지는 왜곡되어가는 경향을 보인다.
또한 지도자는 행동양식 ·지위 등에 의하여 몇 가지 유형으로 나눌 수 있다. 그 유형 중에서 비교적 널리 통용되는 것으로서 권위주의적 지도자, 민주적 지도자, 자유방임적 지도자 등의 분류가 있다. 이것은 지도자가 집단활동의 운영에 있어서 취하는 행동양식의 특징을 나타내는 것으로, 권위주의적 지도자는 집단활동의 운영을 자기중심적으로 행하며 피지도자에게 매우 억압적 ·위협적인 태도로 임하는 데 반하여, 민주적 지도자는 피지도자 중심의 행동을 취하며, 집단활동의 조정(調整)에 일의적(一義的)인 목적을 두는 지도자를 말한다. 이에 비하여 집단활동에 전혀 관여하지 않는 지도자가 자유방임형의 지도자이다.

참고 자료

1. 임창희, 『조직 행동』 학현사, 19952. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
3. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
4. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
5. 이재규, 『글로벌 지식사회의 지식경영학원론』, 박영사,, 2003
6. 박민생 외, 『조직론의 이해』, 형설출판사, 2006
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