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최적리더십[1]

저작시기 1997.01 |등록일 2011.02.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 24페이지 | 가격 3,500원

소개글

리더십의 유형과 셀프리더십에 관하여 작성

목차

1.하위자의 준비성 정도에 따른 최적 리더십이란
1) 리더십 유형
2) 하위자의 유형
3) 하위자의 성숙도

2.Self – leadership 발휘를 위한 조건
1) 슈퍼리더십과 셀프리더십
2) 셀프리더십의로의 전환

3.Self – leadership의 이해
1) 셀프리더십의 개념
2) 셀프리더십의 이해

4.Self – leadership의 적용
1) 셀프리더십 적용

5.경영자 리더십
1) 셀프리더십을 발휘하지 못하게 하는 리더십이 앓고 있는 중병 10가지

본문내용

1.하위자의 준비성 정도에 따른 최적 리더십이란
1) 리더십 유형
① 지시형(telling) 리더십
높은 지시적 – 낮은 지원적 행동유형

② 설득형(selling) 리더십
높은 지시적 – 높은 지원적 행동유형

<중 략>

B. 셀프리더십의 전략

◇ 셀프리더십의 행동전략
* 자기관찰 : 왜 그렇게 행동하는가를 관찰하여 필요한 정보를 획득
* 자기목표설정 : 개인적 목표를 체계적이고, 사려 깊게 의도적으로 설정
* 단서관리 : 기억을 촉진하고 관심을 집중시키기 위해 주변을 변화

<중 략>

◇ 셀프리더십 내재적 보상 전략
일의 과정 속에서 자연적으로 주어지거나 인식
되는 무형적인 대가
◇ 셀프리더십 사고 전략
건설적이고 효과적인 습관이나 패턴을 자신의
사고에 구축하기 위한 조건

참고 자료

없음
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