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생산운영관리

저작시기 2006.07 |등록일 2011.02.13 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원

소개글

생산운영관리 레포트로서 A+를 받은 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 시설 배치의 의의와 목표

Ⅱ. 시설 배치의 종류

Ⅲ. 시설배치를 통한
생산시스템 혁신사례
- <월마트>

Ⅳ. 나의 생각

본문내용

Ⅰ.시설배치의 의의와 목표
1.시설배치의 의의
) 참고: 생산운영관리론
시설배치는 공장 내 또는 서비스 작업장내에서 필요한 설비, 기계 등을 배열하 는 의사결정기능이다. 즉, 시설배치는 재화나 용역을 효율적으로 산출하기 위하 여 생산시스템 내에서 물질적 구성요소를 적절히 배치하는 것이다. 이러한 시설 배치가 중요한 이유는 작업활동의 진행과 밀접한 관련을 가지게 되기 때문이다.
2.시설배치의 목표
1)생산소요시간의 최소화
2)기존면적의 효과적 이용
3)작업자의 안전 및 편의 제공
4)작업 및 배치의 신축성 유지
5)작업물 운반비용의 최소화
6)운반설비의 단순화
Ⅱ.시설배치의 종류
1.공정별 배치
) 기능별배치 또는 주문공장배치(잡샵)
- 비슷한 기능을 수행하는 공정의 구성요소를 한데 모아 기능별로 배치하는 형태.
장 점
단 점
·개별 고객을 위하여 작업할 수 있는 융통 성이 있다.
·작업자들에게 다양성 있고 해볼만한 과업 을 부과함으로써 직무만족을 증진
·전문화된 다량의 설비에 대한 투자를 한정
·자재 취급비용이 높다.
·전문기술인력의 비용이 높다.
·생산시스템의 계획 및 통제가 한층 복잡
- 병원, 기계 작업공장, 백화점 등 다품종 소량 생산시스템이 이러한 형태.
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참고 자료

생산운영관리론
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