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조직에서 집단의사결정을 하는 이유

저작시기 1997.01 |등록일 2011.02.12 한글파일한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 800원

소개글

조직에서 집단의사 결정을 하는 이유에 대해 설명하시오.

목차

없음

본문내용

REPORT
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주 제 : 조직에서 집단의사 결정을 하는 이유
1)집단의사 결정의 정의
집단의사 결정이란, 여러 사람이 참여해 협의의 과정을 거쳐 의사결정을 하는 것을 말한다. 일반적으로 집단의사결정은 문제 해결에 필요한 정보가 풍부해지기 때문에 더 높은 질의 의사결정을 초래하는 경향이 있다. 의사결정에 이르기까지 시간이 많이 소요되기는 하나 집단의사결정은 합리성·창의성·결정 사항의 수용도 측면에서 효과적이다.
그러나 능력이 뛰어난 개인의 의사결정은 보통 능력 집단의 집단의사결정보다 나은 결과를 가져올 수도 있다. 집단의사결정의 부작용 가운데 하나는 집단사고 이다. 집단사고란 응집력이 높은 세력집단에 구성원들이 깊게 관여하게 될 경우 다른 대안들을 실질적으로 검토하기보다는 만장일치를 추구하는 사고방식을 갖게 되는 현상을 말한다. 즉 집단구성원들이 대안에 대한 충분한 분석 및 토론이 없이 쉽게 합의한 대안이 최선이라고 믿고 합리화하려고 하는 ‘집단착각 현상’을 말한다.
2)집단의사 결정의 장단점
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