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저항을 이겨해는 문화변혁

저작시기 2010.11 |등록일 2011.02.12 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 31페이지 | 가격 3,000원

소개글

최근에 기업들은 자기들이 가지고 있는 문화를 바꿔서라도 발전과 성공을 하려는 시도들을 하고 있다. 이에 저항을 이겨내는 문화변혁에 대한 성공사례를 조사, 발표한 자료를 한글과 ppt로 올립니다.

목차

목 차

Ⅰ. 연구배경 및 목적

Ⅱ. 조직변화
1. 조직변화의 개념
2. 조직변화의 유형
3. 조직의 변화압력과 저항요소
4. 조직변화 교육훈련

Ⅲ. 저항을 이겨낸 조직문화변화 사례
1. 윈드버메디컬센터
2. 베스트바이

Ⅳ. 결론

참고문헌

본문내용

오늘날 조직은 이전에 비해 더 많은 변화에 직면하고 있으며, 모든 조직은 살아남기 위해서는 변화하고 혁신해야만 한다. 최근 들어 우리나라의 주요 기업들은 글로벌 경쟁 속에서 지속가능한 경영을 실현하기 위하여 지배구조의 개선, 스텝조직의 축소, 그룹내 기업간 통합, 경영혁신의 추진 등 강도 높은 조직변화를 추진하고 있고, 또한 이러한 변화의 움직임은 일반 기업에서 뿐만 아니라 공직 사회에서도 일어나고 있다.
이처럼 조직은 경쟁우위를 유지하고 생존하기 위하여 노력하기 때문에 조직을 개편하고, 다운사이징을 실시하고 신기술을 실행에 옮기는 것과 같은 조직변화를 추진한다. 또한 조직의 경영자들은 조직변화에 대한 많은 내적, 외적 압력을 경험하고 있으며, Preffer(1994)는 이러한 압력 요소로 생산 및 공정기술, 정부 법률 및 규제, 주요 정치적 및 사회적 현안, 사업의 국제화, 조직 규모 및 복잡성의 증가 등을 제시하였다. Caplow(1983)에 의하면 각 조직은 환경의 요구에 순응해야 하며, 이러한 요구 또한 고정적인 요소가 아니라 환경이 변화함에 따라 변한다는 속성을 가지고 있다.
그런데 조직변화를 추진해 가는 과정에서는 여러 가지 이유로 인해 개인차원이나 조직차원의 저항이 나타나게 되는데, 구성원들이 조직변화에 저항의 자세를 가지고 있으면 이것은 개인차원에서는 방어적 행동으로 나타난다. 즉 개인들은 기존의 행동 양식 안에서 안정적으로 자신을 보호하려는 속성을 가지고 있기 때문에, 조직이 변화를 추진함에 있어서 구성원의 저항에 어떻게 대처하는 가에 따라 조직변화의 성패가 달려있다.
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참고 자료

1. 단행본
▶ 세계 초우량 기업들의 리더십 개발과 조직혁신(2007), 루이스 카터, 시그마프레스
▶ 위대한 혁신(2009), Businessweek, 행간
▶ 조직개발론(2000), 이학종, 법문사
▶ 조직행동(2009), 임창희, 비앤엠북스
▶ 창조경영과 유연근무제(2009), 정지은, 삼성경제연구소

2. 논문
▶ 권형문(2007), “조직변화에 대한 구성원 저항의 선행요인과 그 결과요인에 관한 연구”, 서강대 대학원 석사
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