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LG M & A

저작시기 1997.01 |등록일 2011.02.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 19페이지 | 가격 900원

소개글

LG M & A

목차

1. 서론

2. 기업소개

3. 성장과정 및 전략

4. LG-IBM 협상사례

5. 결론

본문내용

서론
누가 더 협상을 잘할까?
아이들은 서로 다른 문화에 속해 있더라도 쉽게 친해질 수 있다. 그것은 서로 다른 문화적 배경을 학습하는 사회화 과정을 거치지 않아서 일 것이다.
하지만 각자 속한 집단의 이익을 위해 사활을 건 협상장소에서라면 어떨까?
서로 다른 문화 속에서 자라고, 또한 서로의 이해관계를 양보하지 않으려 하기 때문에 이로 인하여 협상이 결렬되는 경우가 많다.
A의 개념 및 방법
서론
외부경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 의미한다A살펴보면 기업의 인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말하며, 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미한다. 그러나 최근에는 A가 보다 넓은 의미로 쓰이고 있는데 기업의 인수와 합병 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 A의 개념으로 보고 있다.


<중 략>

A
5. LG-IBM 결별결별
결론
2004년 9월 14일 회사 분할 공식화
LG IBM 은 사업부문별로 LG전자와 한국 IBM에 흡수됨
분할이유
각각 다른 노선
LG : 새로운 전략종목으로 노트북 PC를 집중 육성할 방침으로 국내 PC사업에 집중
IBM : 신규시장 개척을 위한 IA 서버에 집중
가장 큰 영향 : 노트북 PC
LG가 자리잡게 된 데에는 IBM 브랜드가 큰 도움
LG 노트북 브랜드 이미지 확보가 관건
IBM은 유통망 확보와 이미지 제고가 관건
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