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도요타(TOYOTA) 경영전략및 마케팅사례분석

저작시기 2011.01 |등록일 2011.02.10 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,240원 (30%↓) 3,200원

소개글

본 자료는 신촌 Y대수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


많은도움될겁니다^-^

목차

1.Introduction
Financial Summary
Stock Overview
Toyota`s market share

2.SWOT Analysis

3.Various fields of enterprises
Automotive
Non-Automotive
New Business Enterprises

4.Problem & Solution

5.케이스 해석

본문내용

1.Introduction
Financial Summary
도요타의 순이익과 매출액 변화, 생산량 등을 보여주는 그래프이다. 그래프를 보면 알 수 있듯이 도요타는 일본경기 불황에도 불구하고 꾸준히 성장해 왔다. 자동차 생산량과 판매량도 증가추세를 보이고 있으며, 그래프들의 추세를 볼 때 도요타가 성장해 간다는 것을 느낄 수 있다.
Stock Overview
주식거래량과 주식의 가격 변화를 보여주는 그래프이다. 가격이 2008년에 엔화강세와 미국의 경기침체로 조금 떨어졌지만 꾸준히 증가해왔음을 알 수 있고 거래량도 꾸준히 증가해 온 것으로 봐서 투자자들의 관심을 받아 왔음을 알 수 있다.
이표를 보면 도요타가 높은 신용등급을 받은 투자위험성이 적은 기업임을 알 수 있고, 2004년부터 2007년까지 주식거래 최고가격이 두 배 이상 증가했음을 알 수 있다.
Toyota`s market share
앞에서 봤던 표인데, 북미시장에 판매하는 것이 전체의 32.3%나 되는 것으로 봐서
북미시장의 의존도가 높은 것을 알 수 있다.
도요타는 GM을 제치고 매출액 세계1위를 달성하였으며, 2007년 매출액 전년대비
11.5%증가하여 26조518억엔(GM:19조3800억엔)의 매출을 올렸다.
차량 생산대수 기준으로도 GM을 제치고 업계 1위에 올랐으며, 1조8411억엔의
최종흑자를 기록하였다.
① 원만한 노사관계
② 우수한 경영/ 관리 기법 활용
③ 강력한 브랜드
④ 기술의 우위
① QC기법의 양면성
② 인력부분의 유연성 부족
③ 높은 대미 의존도
④ 적은 부채비율 지향

<중 략>

그러나 모든 이유에도 불구하고 많은 사람들은 왜 도요타 같은 자동차 회사가 집짓기, 지붕 정원, 광고 같은 일을 하는지 궁금해 한다. 거의 모든 부분에 대해 애널리스트들과 투자자들은 보고도 못 본체 한다. 한 가지 이유는 작년에 125억 달러의 수익을 내고 업계 최고에 가까운 이윤을 남긴 (이는 내년 쯤 엔 세계에서 가장 큰 자동차회사가 될지도 모르는 GM과 동등할 정도이다.) 회사가 이에 대해 대충 넘어가지는 않을 것이기 때문이다. 도쿄의 CLSA Asia Pacific Markets 애널리스트 Christopher Ritcher는 “언제나 투자자들로부터의 꽤 많은 불평을 받지만, 그것은 그들의 총 지출에 비하면 아주 미미한 수준”이라고 한다.
1) 다른 종류의 사업을 소유하는데 있어서 도요타는 세 가지 corporate level 전략을 추구한다. 그 전략들은 무엇인가? 왜 그것들 각각을 추구하는가?
2) 가치를 창출하기 위해 도요타는 어떤 방법으로 새로운 분야에 진출하였는가?
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