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기업들이 성공하기 위해 해야만 하는 일들

저작시기 2011.02 |등록일 2011.02.09 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

핵심을 보존하고 발전을 자극할 수 있는 구체적인 장치로 어떻게 비전기업을 만들 수 있으며 이윤추구를 넘는 핵심 이념이 왜 중요한지 조사하였고 특히 우리 한국에 있는 기업들이 어떻게 적용할 수 있는지 생각해 보았습니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(01) 크고 위험하고 대담한 목표 (BHAGs)
(02) 사교(cult)같은 기업문화
(03) 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중
(04) 내부에서 성장한 경영진
(05) 끊임없는 개선 추구

3. 결론

본문내용

이처럼 비전기업은 핵심 이념에 철저하면서 동시에 발전을 추구한다. 핵심 이념과 발전을 향한 열정은 마치 음양과 같이 비전기업 내에 동시에 존재하면서 서로가 서로를 가능하게 하고 보완하며 강화한다. 핵심 이념은 발전 자체를 가능하게 한다. 왜냐하면 핵심 이념은 비전 기업이 진화하고 실험하고 변화하는 데 기반이 되는 지속성을 제공하기 때문이다. 핵심을 명확히 함으로써 기업은 좀 더 쉽게 핵심이 아닌 모든 것들에 대해 변화와 발전을 추구할 수 있다. 또한 발전을 향한 열정은 핵심 이념을 가능하게 한다. 왜냐하면 계속적인 변화와 전진이 없다면 핵심 이념을 보유하고 있는 회사라도 결국 뒤처질 것이며, 활력을 잃고 사멸할 것이기 때문이다.
그렇다고 비전기업이 막연한 형태의 의도나 또는 핵심과 발전에 대한 막연한 열정만을 가지고 있는 것은 아니다. 비전기업은 이들을 가지고 있으면서도 동시에 핵심 이념을 보존하고 발전을 자극할 수 있는 확실한 도구도 가지고 있다. 월트 디즈니의 핵심 이념은 운에 맡기지 않는다는 것이다. 디즈니 대학교를 설립하여 모든 종업원들을 ‘디즈니 전통’이라는 세미나에 참석시켰다. HP는 HP방식 (HP Way)에 대해 얘기만 하고 끝나지 않았다. HP는 철저한 내부 승진을 제도화했고, 회사의 철학을 종업원 평가와 승진에 활용하도록 범주별로 분류했다. 매리어트는 회사의 핵심 이념에 대해 말로만 떠들지 않았다. 엄격한 종업원 선발 제도, 교육과정 그리고 고객으로부터의 의견 청취를 위한 정교한 고객 피드백 제도를 실시했다.
그렇다면 비전기업과 비교기업을 구분시켜 주는 ‘핵심을 보존하고 발전을 자극하는’ 구체적인 방법들에는 어떤 것들이 있는가? 발전을 자극하기 위해 비전기업들은 ‘크고 위험하고 대담한 목표를 가지고 있고, ’많은 것을 시도해서 잘 되는 것에 집중하고,‘ ’끊임없는 개선‘을 추구하는 한편, 핵심을 보존하기 위해 ’사교 집단 같은 기업문화와 내부에서 성장한 경영진을 중시한다.

참고 자료

성공하는 기업들의 8가지 습관 / 짐콜린스. 제리 포라스/ 워튼 포럼 / 김영사
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