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저작시기 1997.01 |등록일 2011.02.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

Ⅰ.수직적 상대이론
1. 평균적 리더십 스타일(ALS : Average Leadership Style)과의
2. 내집단(In-Group)과 외집단(Out-Group) 관계

Ⅱ.리더-구성원 교환관계 이론
1. 역할협상 과정과 교환관계의 질
2. 개별화된 리더십 이론과의 비교
3. 리더십 만들기

본문내용

Ⅰ. 수직적 상대이론 (VDL : Vertical Dyad Linkage)

1. 평균적 리더십 스타일(ALS : Average Leadership Style)과의 비교
전통 이론들(평균적 리더십 스타일 모델)
리더가 집단 내 모든 부하들과 상호작용을 하는데 있어 자신만이 가지고 있는 스타일에 의존, 그 스타일에 따라 집단 내의 모든 부하들에 대해 돌질적인 행동을 보여준다는 가정에 바탕

수직적 상대이론(리더-구성원 교환 이론)
부하 개개인과의 관계마다 독특한 특성을 가지고 있으며, 따라서 한 집단 내에서 부하들과 차별적인 관계를 형성

리더는 모든 부하를 동질적으로 대하기보다는 차별적 관계를 형성

참고 자료

없음

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