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The Image Theory을 통한 의사결정과정분석 -4대강 살리기 사업을 중심으로-

저작시기 2010.12 |등록일 2011.02.03 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,500원

소개글

본 논문은 4대강 살리기 사업에 대한 찬성과 반대의 의사결정과정을 image theory(이미지 이론)을 통해 분석한 것 입니다. 이미지 이론이 무엇인지 밝히고 이론을 적용하여 4대강 살리기 사업의 의사결정을 분석한 것으로서 탐색적 성격의 논문입니다.
수강과목은 의사결정론이고 학점은 A+를 받았습니다.

목차

1. 서 론 - 1

2. 이론적 배경 - 2
2.1 이미지 이론의 배경 - 2
2.2 이미지 이론의 내용 - 3
2.3 이미지 이론을 통한 의사결정과정 - 5
2.4 이미지 이론울 적용한 기존 연구들 - 6

3. 연구 설계 - 6
3.1 분석틀 - 6
3.2 연구대상 및 범위 - 7
3.3 자료 수집 - 8
3.4 분석 방법 - 8

4. 사례분석 - 8
4.1 한반도 대운하의 의사결정 - 8
4.2 한반도 대운하에서 4대강 사업으로 리프레이밍 - 10
4.3 찬반집단의 의사결정과정에 비교 - 12

5. 결론 및 제언 - 13

본문내용

1. 서론
의사결정문제는 인간의 현실세계에서 연속적으로 나타나는 현상으로 사회과학의 큰 주제라 할 수 있다. 의사결정에 관한 이론과 연구는 조직학, 사회학, 심리학, 정치학, 정책학 등 여러 순수 사회분야 학문과 사회과학 학문 분과에서 다양하게 진행되고 있다. 따라서 의사결정의 한 방법론인 이미지 이론이 사회과학의 여러 분석 방법론에서 어디에 위치하고 있는지에 대한 논의는 어떤 사회현상들에 적용할 수 있는가에 대한 고민에 기초적 바탕이 된다.
사회과학의 방법론 중 비교적 큰 배경이 되는 이론으로 T. parsons의 체계이론이 있다. 구조기능주의라고도 불리는 이 이론은 사회를 하나의 유기적 체계(system)으로 보고 체계에 대해 환경의 투입, 체계에서의 전환, 환경으로의 산출과 피드백 과정을 지속적으로 반복하면서 균형을 유지한다는 이론적 가정을 두고 있다. 이 이론은 사회체계를 분석하는 하나의 방법론으로, 사회현상을 분석하는 하나의 방법론으로 그 유용성을 인정받고 있으나, 전환과정이 불투명하다는 비판을 받아왔다.

<중 략>

본 연구에서 4대강 사업에 찬반집단에 의사결정과정을 비교하여 얻은 통찰이 의미가 있다고는 하나, 문제점도 또한 존재한다. 먼저, 이미지 이론 자체에 대한 비판으로 이미지 이론에 대한 증명이 아직 부족하고 인간의 개별적인 인지과정들이 다양함을 증명해 나갈 방법들을 아직 잘 찾지 못했다는 점이다. 두 번째로, 4대강 사업에 관련된 자료들이 빈약하여 분석과정이 매우 추상적 수준에 머물러 있음이다. 더욱 다양한 자료와 다양한 과점의 분석을 통해 분석을 풍부하게 하는 것이 관련된 의사결정의 세계를 더욱 잘 볼 수 있게 한다. 마지막으로, 이 연구는 단지 갈등적 관계에 있는 집단에 대한 하나의 연구 사례에 불과하다. 이미지 이론을 통한 의사결정과정을 사회과학의 한 방법론인 체계이론의 불투명한 전환과정을 밝히는 도구로 활용하기 위해서 앞으로 더욱 많은 사례들을 대상으로 연구가 이루어져야 한다.

참고 자료

- 김기홍 (2010), Punctuated-Equilibrium Theory를 통해서 본 정책변동 연구: 한반도 대운하 사업과 4대강 살리기 사업의 사례를 중심으로, 중앙대학교 대학원 제113회 석사학위논문
- 장홍섭, 구동모 (1998), 환경지향적 소비자의 의사결정과정 프레임으로서의 이미지 이론, 대구·경북마케팅학회, 마케팅논집 7(2), 1~29

- Beach, L. R. and Mitchell, T. R. (1998), "The basics of image theory", in Beach, L. R. (Ed), Image Theory: Theoretical and Empiriacl Foundations, Lawrence Erlbaum, Hillsdale, NJ, pp.3-18.
- Beach, L. R. (1990), Image Theory: Decision Making in Personal and Organizational Contexts, John Wiley & Sons.
- Beach, L. R. & Connolly, T. (2005), The Psychology of Decision Making (Ch. 10, Image theory, pp. 159-182). SAGE.
- Bryan J. Pesta, Darrin S. Kass and Kenneth J. Dunegan (2005), Image Theory and the Appraisal of Employee Performance: To Screen or Not to Screen?, Journal of Business and Psychology, 19(3), 341~360.
- Kenneth J. Dunegan (2003), Leader-image compatibility: An image theory view of leadership, Journal of Business and Management
- Kevin Morrell (2004), Decision Making and Business Ethics: The Implications of Using Image Theory in Preference to Rational Choice, Journal of Business ethics, 50(3), 239~252
- Nelson, K. A. (2004), Consumer Decision making and image theory: Understanding value-laden decisions. Journal of Consumer Psychology, 14(1&2), 28-40
- Ruby R. Brougham and David A. Walsh (2007), Image Theory, Goal Incompatibility, and Retirement Intent, The international journal of Aging and Human development, 65(3), 203~229.

* 본 연구에 사용된 각종 신문보도와 정부 보도자료, 여러 시국선언문 및 국회 건설교통위원회 회의록은 그 숫자가 아주 많기에 참고문헌에 직접 언급되지 않았습니다.
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