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핵심인재 관리 동향 및 방법론

저작시기 2010.03 |등록일 2011.02.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 84페이지 | 가격 3,000원

소개글

핵심인재에 대한 Trend 및 관리 방법론 소개하고 관련 사례 제시함
- 컨설팅 자료

목차

Ⅰ. 핵심인재 관리에 대한 이해
Ⅱ. 핵심인재관리 방법론
Ⅲ. 핵심인재 육성전략과 육성 프로그램 운영방안
Ⅳ. 핵심인재 유지ㆍ관리 시스템 운영방안
Ⅴ. Succession Planning
Ⅵ. Leadership Pipeline

본문내용

핵심인재 관리 동향 및 방법론
1. 인적역량 혁신의 核心動因(Key Drivers) : 인재전쟁
핵심인재의 확보 / 육성을 위한 인재전쟁은 정보사회로의 변천, 재능 있는 관리자에
대한 폭발적인 수요, 의 직장관 및 가치관의 변화 등과 같은 주요 동인들(driver)에
의하여 더욱 치열해지고 있음
인재 전쟁(War for Talent)
재능 있는 관리자에 대한 폭발적인 수요
직장관 및 가치관의 변화
정보사회로의 변천
무형자산의 중요성
지식노동자의 비율증가(1900년대
17% 현재 60%이상)
고성과자의 차별적 가치
(Differential Value)
“The New Deal at
Work”
고용계약의 통제력이
피고용인에게로 이동
회사 이동을 자기계발을
위한 기회로 인식
Ⅰ. 핵심인재 관리에 대한 이해
수요증가 : 경쟁환경의
변화(글로벌화, 규제완화,
급격한 기술변화 등)
제한된 인재의 공급 :
인력규모의 축소로 인함.
직장관 변화
성공 및 개발기회 선호: 스스로 자신의 미래를 준비하는 것이 당연
이동을 통한 경력가치 향상 추구
높은 보수와 여유시간을 선호
경력자 시장 활성화
구조조정이 일상화/ 정년보장 관행 붕괴
인재 스카우트를 전략적으로 활용하는 사례 증가
노동시장의 양극화로 핵심인력의 수요가 공급을 초과
외국계 업체 선호
국내 시장에의 조기 진출과 사업기반 구축을 위해 관련인력 스카우트
소수정예주의 인력 운영으로 높은 보상수준
자율성, 책임, 력에게 유리
사내 경쟁이 치열하여 개인의 글로벌 역량 배양에 유리
기업의 인재관리 미숙
핵심인력 유출에 사전대처 미흡
대응 시 임시 미봉책 마련
개인에 초점을 맞춘 전략적 배려 부족

이하생략
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