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제프리 이멜트

저작시기 2010.05 |등록일 2011.02.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 2,000원

소개글

제프리 이멜트 리더십 분석

목차

없음

본문내용

1. 제프리 이멜트는 누구인가 ?
■ 출생 : 1956년 2월 (미국)
■ 소속 : 제네럴 일렉트릭(GE)
제9대 최고경영자
■ 학력
. 다트머스대학 응용수학 학사
. 하버드대학교 대학원 경영학 석사
. 페퍼다인 대학교 법학 명예박사
■ 경력
. 1982년 : GE 플라스틱 입사
. 1989년 : GE 가전 부사장
. 1991년 : GE 국제마케팅, 생산담당 부사장
. 1997년 : GE 메디컬시스템즈 사장
. 2001년 09월 ~ : 제9대 GE 최고경영자
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2. 제네럴 일렉트릭(GE)는 어떤 회사인가 ?
(’05년)
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3. GE의 성장 엔진을 만들어 가고 있는제프리 이멜트
CEO계의 신화인 잭 웰치에게 경영권을 넘겨받은 제프리 이멜트 회장은
‘후광효과’가 아닌 자신만의 조직문화 구축을 실행하여
GE의 지속적인 성장과 발전을 이룩했다.
성장과 혁신을 위해 이멜트는 ‘창조적인 기업문화’를 정착시겼다.
▶ 제프리 이멜트 취임 이전의 GE
엄청난 성장
이룩
잭 웰치
사임
GE미래에 대한 비관론 대두
성장과 혁신의 문화
조성
잭 웰치에 대한 절대적 신뢰
제프리
취임
6년간 65%이상의 규모성장
두 배 이상의 이익 창출
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4. GE의 제프리 이멜트 회장의 성공비결
1. 이익 중시 경영
- 잭 웰치 회장은 “1,2위가 아니면 매각” 이라는 순위에 집착, 이멜트 회장은 수익
을 중시
2. 장기 성장 분야 투자
- 단기 실적보다 지금부터 성장이 예상되는 분야에의 M&A에 집중
3. 지속적인 생산성 혁신운동 전개와 기술 및 인재 개발 중시
- 생산성 증진 : GE의 생산성 증진을 위해 식스시그마운동의 추진초점을 비용절감
에서 프로세스 시간단축으로 확장
- 기술 중시 : R&D비용이 2000년 22억달러에서 2004년 31억달러로 확대
- 리더 육성 :고객.사회 등 외부관점에서 신규사업 창출능력과 전문성을 갖춘 리더를
육성
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4. GE의 제프리 이멜트 회장의 성공비결
4. 이미지 개선 활동
- 9.11테러, 분식결산 사태, 잭 웰치 회장의 호화스러운 퇴직플랜에 대한 파문으로
주가하락 및 두자리 성장 멈춤
- 실추된 기업 이미지 개선을 위해, 이멜트 회장은 이사회 멤버중 웰치 회장이 선임
한 2인일 교체, GE캐피탈을 회장직할조직으로 개편
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