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[국제마케팅] Black & Decker의 해외진출사례 분석

저작시기 2007.11 |등록일 2011.01.28 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

[국제마케팅] Black & Decker의 해외진출사례 분석

목차

Ⅰ. 기업 소개
1. Black & Decker 기업 소개
2. 회사 연혁

Ⅱ. Black & Decker 사례 토의사항
1. Black&Decker가 어려움에 처하게 된 원인 분석
1) 외부요인
2) 내부요인
2. Black&Decker와 Makita의 전략 비교 평가
1) Black & Decker의 전략 - 글로벌 전략
2) Makita의 전략 - 원가 상의 우위 전략
3) Black&Decker와 Makita의 복합적 전략 비교
3. Black&Decker의 바람직한 글로벌 전략 방향

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

우선 B&D의 성공은 글로벌 생산 전략과 고품질의 제품을 범세계적 기반 위에서 대량으로 생산할 수 있는 능력에 상당 부분이 달려 있을 것이다. B&D는 특정 타겟층에만 특화된 제품이나 특별히 독특한 사양에 맞추어야 하는 제품이 아니기 제품의 다양성을 조금 낮춰서라도 대량 생산을 통하여 규모의 경제에 의한 비용 절감을 달성하여 고품질의 제품을 보다 낮은 원가로 소비자들에게 제공하여 고품질의 제품을 낮은 원가로 생산할 수 있는 능력을 생산 전략을 기본으로 세우는 것이 바람직하다. 각 나라에서 독립적으로 운영되고 있는 해외 자회사를 통합 관리, 조정 할 수 있는 본사의 부서를 만들어 계획 통제 기능을 향상시키고 각 자회사에서 나오는 좋은 아이디어를 최대한 활용하고 불필요한 생산 요소를 줄여 나감으로써 각 자회사의 조정 통합에 의한 시너지 효과를 발생할 수 있도록 해야 할 것이다.
생산기반에 있어서의 표준화와 함께 디자인 개발이나 촉진 부분에 있어서의 현지 적응 노력이 필요하다. B&D 에서는 전동제품을 주로 생산하기 때문에 이것의 기능자체에 대한 특별한 사양의 불일치는 많지 않다고 보았기 때문에 생산기반 부분을 표준화 전략에 맞추는 것이 현명하다고 판단했지만 디자인이나 촉진부분에 관해서는 나라마다 매우 상이한 경우가 많다. 예를 들면 현지인들의 가치관이나 태도 경쟁상황 등의 조건들은 제품의 판매나 수익 면에 있어서 결정적인 역할을 함에도 불구하고 이 부분 역시 표준화 전략을 수행하는 것은 대단한 불이익을 가져 올 수 있다고 생각하기 때문이다.

참고 자료

- http://www.blackanddecker.co.kr/
-President and Fellows of Harvard College. The Black&Decker Corporation(A)
: Power Tools Divison(Harvard Business School Case 9-595-049), 1995
- 김주헌. 국제마케팅. 문영사. 2006
- 에릭 조아킴스탈러 외. 브랜드 경영. 21세기북스, 2000
- 소비자들의 고정관념-그 정체와 마케팅의 적용(Ⅱ) 이문규/ 연세대학교 경영학과 교수
- http://www.kmarketing.co.kr/mag/199707/2.html
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